施工成本管理包括哪些内容

施工成本管理是指对建筑工程的成本进行科学管理和控制。通过综合分析工程项目的投入和产出，科学合理地进行成本计划、成本清单、成本估算、成本核算和成本控制，以提高工程项目中的效益。在建筑工程中，施工成本管理是至关重要的一项工作。

成本计划

成本计划是落实施工成本管理的第一步。成本计划主要指通过经济分析和技术评估，制定出合理和可行的成本预算。成本计划主要包括以下几方面

施工设备和材料的选择和使用。施工设备和材料的选择和使用，直接影响着施工成本。因此制定合理的设备和材料使用计划，可以有效控制施工成本。

设计方案的优化。通过对工程方案进行优化，可以在保证施工质量的前提下，降低施工成本。

人员分配和管理。在施工过程中，人员分配的合理性和管理的科学性，对于工程成本的控制起到至关重要的作用。

成本清单

成本清单是指把工程项目中所有的成本按照分类清单的形式，记录下来。它是成本核算的基础，也是监控成本的工具。

施工材料的品牌、规格、数量和价格。

施工设备的种类、规格和租用费用。

施工人员的工资、福利费用和培训费用。

管理费用和环境保护费用等。

成本估算

成本估算是指对工程项目的投入和产出进行预测和估算。通过科学的估算可以发现其潜在的经济效益和投资的可行性，从而减少不必要的损失。

根据设计方案，对施工材料、设备和人员等的价格、数量和费用进行估算，制定合理的成本计划。

对施工过程中的不确定因素进行评估，预测成本的风险和不确定性。

成本核算

成本核算是指在施工过程结束后，核算出工程项目的实际成本。

对成本清单进行审核和确认，落实每项成本的实际支出情况，明确施工过程中的成本变动应对策略。

对成本核算结果进行分析，找出成本超预算的原因和不足之处，并提出具体的解决方案。

成本控制

成本控制是指在施工过程中对成本进行实施管理和控制。

周密的计划和实施方案是最基本的要点。通过科学的方法制定施工计划和实施方案，落实现场的管理和控制措施，确保工程按时、按质、按量完成。

按计划执行。通过工期的控制、进度的监控和原材料、人力的合理使用，使成本控制顺利实施。

成本变更控制。在工程实施过程中，因不可抗拒原因需修改、变更成本，需要在一定的范围内掌控成本变更。

施工成本管理的实施，有助于规范施工过程，降低施工成本，提高工程项目的效益。施工成本管理是工程建设中不可缺少的环节，它为工程建设的成功完成提供了重要的保障。