项目全过程管理包括哪些内容

项目全过程管理是指在项目规划、实施和结项阶段中对各环节实施有效的组织、计划、协调、控制和评价的管理过程。它是保证项目成功的重要因素之一。具体包括以下几个方面：

项目规划

项目规划是项目全过程中的第一步，它包括确定项目目标、范围、任务、资源、进度、成本和风险等方面的内容。在项目规划过程中，需要制定项目计划，并制定相关的工作分解结构图、里程碑和时间表等工具。在规划的过程中要确定项目所必需的资源（人力、物力、财力）和工作量安排等问题。只有经过认真的项目规划，才能确保项目在实施和结项阶段中都有一个清晰的目标和方向。

项目实施

项目实施是指根据项目计划，启动各项任务，并对团队中的各个成员进行有效的分配和协调，保证项目能够顺利地进行下去。项目实施需要完成的任务包括项目启动、任务分配、资源调配、任务执行、项目监控等。这个过程中，需要采取积极主动的沟通和协调，协助项目团队克服遇到的问题，确保项目能够按时、按质量要求完成。

项目控制

项目控制是在项目执行过程中，采取严密的控制措施，确保项目能够满足预期的目标、时间和成本等方面的要求。其目的是确保项目按照计划，按照质量、成本和进度等方面的标准进行工作。在项目控制过程中，可以通过制定跟踪指标和评估结果等措施，以便及时发现偏差和风险，从而采取相应措施防范风险。这个过程中还要依靠项目管理软件或者工具，以便保证项目有序进行。

项目结束

项目结束是在项目完工后，进行全面的评估，以确认项目的总体效果和成果是否达到预期目标，并对项目成果进行交付、验收和收尾工作。在项目结束阶段，要进行剩余资源清算，记录经验总结和过程改进的措施等。并最终进行项目验收、报告撰写和管理交割等工作。一般在项目结束后，需要进行项目经验总结和问题回顾，然后对未来项目制定规划。

以上内容为项目全过程中的主要环节。在实际的项目管理中，要根据具体情况来制定适合自己项目的全过程管理方案，有一条时刻提醒自己的思路就是预期是你的好朋友，变化是常态。积极应对接受变化，开展有效规划、实施与控制，全面结束项目，保证项目的成功完成。不断总结改进，就能在未来项目中取得良好的管理效果。