工程项目质量管理应涵盖哪些阶段

工程项目质量管理应涵盖哪些阶段

安全第质量为本，这是工程项目质量管理的核心理念。对于一个工程项目来说，在实施的过程中，严格的质量控制是无可厚非的需要，不仅可以保证最终的项目成果能够符合原来的预期效果，而且还能够保证工程所运用的材料和结构的安全性。好的质量管理可以确保工程不出现失误和瑕疵，对于一个工程项目来说，它的质量管理应该分为以下几个阶段。

项目策划阶段

项目策划阶段是工程项目开启前的关键阶段，也是工程项目质量管理开始的起点。此阶段主要包括方案编制、设计方案论证、可行性研究和投资评估等环节。在本阶段中，应当完成的质量工作主要有以下几个方面：

全面的调查和研究

在项目策划阶段中，开展全面的调查和研究，包括项目所处的环境特征、项目的规模和地理位置等，了解项目所涉及的法律法规政策等方面的信息，为后期的工程设计提供基础资料。

建立质量评估体系

针对项目情况必须建立符合标准的质量评估体系，为工程项目完整的设计、参建方选择、合同签订和施工实施、验收认真和工程整体运行提供参考。

建立项目质量目标和指标体系

根据项目需求，建立项目的质量目标和指标体系，明确项目的质量控制目标和标准。

工程设计阶段

工程设计阶段是工程项目的核心阶段，其质量直接影响了项目的后期成效。在本阶段中，应当完成的质量工作主要有以下几个方面：

进行可行性分析

在项目策划阶段中已经做了大量的构思和研究，在设计阶段中必须对方案设计的实施性作全面分析，根据实际的工程条件和相关规范标准，建议做出适合项目的设计方案。

严格的图纸审查

在每个设计图纸、计算书和验算报告上，都必须严格审查。 针对设计方案中的每条原则和标准，进行独立的测量和分析。验算结果应通过严密的计算和评估，建立相应的技术法规以强化质量控制。

审查设计文件

审查设计文件是防止工程质量问题出现的关键要素，在设计阶段，必须严格按照质量控制要求，审查方案设计图纸和计算书，确定符合要求后，通过批准使用。

施工过程中的质量管控

在完成前两个阶段的质量管理后，工程项目将进入施工阶段。在施工过程中，项目质量的管控至关重要。

确立质量管理框架

在施工阶段，必须制定质量管理框架，建立相应的施工标准和规范，以便实施质量管控。

建立充分的质量管理工作机制

在施工阶段，必须建立施工工作的各种质量管控工作机制，结合项目实际情况和管理要求，制定具体的施工标准、验收指南和操作规范等，并对施工工序进行过程监控。

建立质量验收机制

针对质量管控规程和前期的工作，建立工程质量验收机制来评估项目的具体实现情况和设计要求的 compliance,并及时纠正违规行为。

工程验收阶段

验收阶段是确定工程项目是否按照设计要求实施的关键要素。在此阶段应当完成如下质量工作：

建立质量评估机制

建立工程项目质量评估机制，对工程质量和完整性进行全面评估。

审批结论

根据质量评估的结果，及相关技术规范标准和验收流程及程序，做出适当的审批结论。

逐项验收

在验收过程中，需逐项对工程项目的节点、环节、材料等进行严格的验收，避免不合格成品流入使用环节。

工程项目的质量管理应涵盖项目策划、工程设计、施工过程和工程验收四个阶段。这四个阶段的质量管理工作应紧密相连，上一个环节的资料和资质应为下一阶段的工作提供必要的支持和前提。只有全程把控工程项目质量，才能够有效保证工程质量的优越性和工程成果的完美性。