成本管理依靠什么过程来完成

成本管理是企业管理体系中最重要的组成部分之一。它是为了达到企业的核心目标，即增加企业利润，提高经营效益而采取的一种管理方式。成本管理的目的就是在最短的时间内实现企业利益最大化，因此它对企业的发展和经营具有非常重要的作用。

成本管理的过程非常的复杂和繁琐，需要依靠多个流程才能完成。下面将介绍一些成本管理依靠的主要过程。

成本计划。成本计划是成本管理的重要组成部分，它是建立在企业的战略和规划基础之上的，通过制定合理的经费预算、项目计划等一系列的工作，以达成最佳的成本效益。成本计划的目标是在可接受的风险范围内，控制成本，降低企业的成本风险，同时提高经济效益。

成本控制。成本控制是成本管理的核心。成本控制的目标是通过各种手段对成本进行监控和控制，以防止成本过高或存在浪费。成本控制的手段包括制定合理的成本预算、监控成本变化、及时进行调整和优化等。正确地控制成本是企业实现盈利的重要保障。

成本评估。成本评估是判断企业经营状况、制定新计划以及判断投资风险的重要环节。成本评估工作包括对成本预算的评估、成本结构的评估以及成本效益的评估等。通过成本评估，企业可以掌握各项成本的动态，及时进行调整和优化，为企业提供决策支持。

成本纳入核算体系。成本管理需要与企业的核算体系相结合，将成本信息纳入到企业核算系统中，以实现对成本的更全面和准确的监控。通过成本的科学核算，企业可以实现更为有效的成本管理。

成本管理不仅需要企业具备丰富的管理经验和理论知识，还需要依靠多个流程相互作用。成本管理是企业提高经济效益最为重要的手段之一，企业应当建立完善的成本管理体系，以实现长期的经营目标，提高企业竞争力。