施工单位如何管理成本

施工单位如何管理成本

成本管理已成为企业日常管理中不可或缺的一部分，尤其是在施工单位中更是如此。施工单位是指负责建筑、道路等工程项目的承包商，在这些项目中面临着种种复杂的成本控制问题。如何管理成本是施工单位取得成功的关键因素之一。

成本管理的定义

成本管理是指为实现企业的稳步发展和盈利能力而对企业各项经济活动进行统筹调配和分析处理的管理。是企业在各种组织结构、经营策略、投资决策、货币策略、营销策略和市场营销活动中，通过科学合理的方法进行成本计算、分析、控制和管理的全过程。

成本的分类

直接成本

直接成本是指直接与产品生产或销售有关的成本，如原材料、直接劳动力、燃料动力等等。

间接成本

间接成本是指与产品生产或销售有关，但是不易直接或直接量化的成本，如工厂管理费用、广告费用等等。

固定成本

固定成本是指对产品产量的变动不敏感的那些成本，如房租、折旧费、人力资源等。

变动成本

变动成本是指随产品产量变动而发生的成本，如维修费、包装费等。

成本管理的步骤

确定成本结构和成本元素

在施工单位内，不同的工程项目面临的成本结构和成本元素可能各不相同，首先要确定施工项目的成本结构和成本元素，为后续的成本控制和管理做好准备。

制定详细的成本预算

在施工单位中，制定详细的成本预算可以帮助计划明确需要投入多少成本来完成指定的工程项目，从而明确每个项目的需求和成本占比。

把成本的账目分类汇总

成本账目的分类汇总可以帮助施工单位更好地了解不同成本元素的来源，进而掌握开支重心，实现对不必要支出的有效控制。

记录和分析成本

记录和分析成本是成本管理的重要步骤。通过记录，能够及时发现和排查企业运作或人员管理中的漏洞，从而采取相应的措施予以纠正，不断减少不必要的成本。

评估成本控制的效果

实施成本控制之后，对其效果评估成为关键环节，评估效果的方法有很多，如利润水平、成本与收益率比较等。

成本管理的重要性

成本管理可提高盈利水平。

通过合理分析和控制成本，能够最大程度地减少不必要的支出，创造更多的利润，并且更好地满足客户的需求，从而提高施工单位的盈利水平。

成本管理可增强企业在市场中的竞争力。

成本管理能够加强供应链（固定或可变成本）的掌控能力，预测和快速反应不同供应链事件的变化，增强企业在市场中的竞争能力。

成本管理可提高资源利用效率。

成本管理可以有效地利用企业各种资源，包括人力资源、财务资源、物流资源等，提高资源利用效率，从而更好地实现企业整体目标和发展战略。

施工单位在日常经营中，应始终关注成本管理的重要性，并建立健全系统的成本管理制度，以实现成本管理的效果。成本管理的质量关系到施工单位的生存与发展，是一个值得施工单位重视和钻研的领域。