施工成本管理任务包括哪些方面

施工成本管理任务包括哪些方面？

施工成本管理是指在工程建设的整个过程中，对建设过程中所涉及的各种成本进行管理和监控，使建设成本得到合理、经济、有效的支配。施工成本管理任务包括以下几个方面：

成本管理策划：

成本管理策划是指在工程建设过程中，根据工程的实际情况和要求，综合底价、工程特点、人员配备、工程管理、材料采购等方面的要素，制定出合理的成本目标和管理策略，达到控制建设成本、提高建设效益的目的。

成本估算：

成本估算是指根据在成本管理策划阶段确定好的成本目标和管理策略，在建设项目招投标或施工准备过程中编制施工总预算，确定建设成本。

成本控制：

成本控制是指在工程建设过程中，实时、全面地监控工程费用支出以及工程量的完成情况，及时对工程进度和成本进行调整，使成本得以有效控制。

成本核算：

成本核算是指按照在成本估算阶段确定的施工总预算，对施工过程中的各项费用进行核算，并有效地掌握实际费用情况，从而更好地控制施工成本。

成本评估：

成本评估是指在工程建设结束后，对建设过程中各项成本进行综合评估，判断工程成本是否合理，比较建设成本与预算成本，以及与国家成本标准的符合程度，分析成本产生的原因和成本节约的可能性，从而为成本管理提供依据。

成本绩效指标的制定与评价：

成本绩效指标的制定是通过确定合理的参考指标，定量评价成本控制信息，为提高成本产出效率和质量提供有力的依据和检查手段。成本绩效指标的评价是通过对建设过程绩效指标进行分析，评价建设成本控制的成效，对工程建设的实施提供较为准确的客观测评依据。

成本控制是工程建设管理的重要组成部分，成本管理任务涵盖了成本管理策划、成本估算、成本控制、成本核算、成本评估和成本绩效指标的制定与评价等多个方面，有效管理和控制成本，将能够确保工程建设过程中的经济效益和市场竞争优势。