施工成本管理任务有哪些方面

施工成本管理是指通过科学的手段控制建造过程中所用资金的全过程，以达到更好的质量和更高的效益，同时保证项目的顺利进行。

施工成本管理是很多项目管理中最重要的一部分。它关乎着整个工程的盈亏、成败和质量。施工成本管理任务包含以下几个方面：

预算管理

预算是施工成本管理的核心，它是利用以前项目成本和其他因素的信息，建立预算的过程，以确定项目所需的资金投入。预算管理的任务主要包括预算编制、预算分配、预算控制和预算调整。对于一个施工项目而言，预算最好是在前期就制定好，然后与施工过程中发生的实际情况进行比对和调整。

成本控制

成本控制是指在施工过程中对成本进行跟踪和控制，以确保施工成本不会超出预算。成本控制是建立在预算基础之上的，它需要通过及时掌握成本和收入信息，及时调整施工计划和资源配置，保证成本和质量的控制。

资源管理

在施工过程中，需要合理、有效地利用各种资源，如人力、物力、财力、时间等资源，以保证项目的顺利进行同时降低成本。资源管理的任务主要包括资源规划、资源分配、资源调度和资源监督，对于决定建设项目的速度和质量非常重要。

决策支持

决策支持是指通过数据和分析为项目管理者提供决策支持，以帮助其作出最佳决策。在施工成本管理中，决策支持包括成本效益分析、利润风险管理分析、成本统计分析等。

风险管理

在施工过程中，存在着各种风险，如技术风险、合同风险、财务风险等。风险管理的任务主要包括风险评估、风险控制和风险防范，以尽可能减少不必要的风险和损失，提高项目的成功率和效益。

施工成本管理任务涉及多个方面，包括预算管理、成本控制、资源管理、决策支持和风险管理。只有将这些方面的任务全面、细致地管控好，才能保证施工项目的高质量、高效率和高效益，从而达到最终的建设目标。