施工现场成本管理要点包括什么

施工现场成本管理是指在工程建设完成过程中，对项目成本的控制和管理。成本控制是施工项目管理最重要的一环，正确的成本控制可以帮助企业赚取更高的利润和降低工程风险。本文将对施工现场成本管理的要点进行介绍。

成本预算

成本预算是项目管理的基础，成本预算包括项目的所有费用，如材料、人工、设备、管理等。在施工现场中，预算的目的是确定项目的总成本，以及控制和管理各项支出。制定成本预算要根据工程的实际情况进行合理的分项预算，以确保项目的顺利进行。

招投标控制

招投标时，投标人需要了解工程细节、实施过程和施工难度才能真正了解所需的成本，从而做出更准确的预算。招标控制包括评估所有的竞标人提交的报价单，并确认招标文件的准确性。在选择承包商时，应该选择一家有经验的和声誉良好的公司，并合理评估其投标价值。

设备成本控制

在施工现场中，大量的设备和机械是必要的，例如各种重型机械和工具。这些设备的成本在总成本中占据了相当大的比例，因此需要精确的预算和控制。在购买这些设备时，需要比较各家供应商的产品价格和质量，从而选择最佳的供应商。

材料成本控制

在施工现场，材料成本通常占据总成本的大部分，材料的供应商会影响成本的预算，因此需要尽可能选择可靠的供应商。一些企业或项目还需要统计每种材料的使用情况与数量，以便更好地控制成本。

人力成本控制

人力成本通常包括招募和雇用人员的成本和管理费用，管理费用包括培训、津贴和福利等。为了更好地控制人力成本，企业应该在招聘员工时仔细考虑其培训周期和能力等因素，以降低管理成本。

风险管理

施工现场的风险是无法避免的，例如环境污染、技术挑战和法律问题等。必须将风险因素预计入成本预算之中。通过识别和评估风险管理计划，可以降低风险带来的不利影响。

变更控制

在施工过程中，变更是常有的事情，例如更改计划、材料、人员等。由此带来的成本也会增加。变更是在施工过程中不可避免的，但公司需要建立相关的变更控制过程，以便更好地跟踪成本和管理经费。

以上便是施工现场成本管理的几个主要要点。在施工现场成本管理过程中，明确目标并通过系统的预算和费用跟踪来实现精确的成本控制是至关重要的，以确保项目在时间和预算方面达到预期目标。