什么是企业穿透式管理的核心

企业穿透式管理是近年来常见的管理理念之一，是一种以顾客为中心、以流程为导向的管理方式。它强调在企业整个价值链上实现全流程的管理，通过管理层次的穿透，使企业从各个角度全面提升其管理水平。企业穿透式管理的核心是管理与执行的高度统一，需要达到以下几个方面。

首先要实现战略与执行的衔接。企业穿透式管理的一个重要特点是将战略与执行紧密结合，将战略推行到每个员工的日常工作中。企业管理层需要制定明确的战略目标和规划，且从高层到基层的所有员工都要明确自己在这个体系中的角色和任务，从而打破部门间的壁垒，确保战略能被落实。

其次要建立良好的流程管理体系。流程管理是企业穿透式管理的一个核心，管理者需要全方位地考虑企业内部的各个环节，将各项流程设计为可持续的、收益优化的管理模式，从而提高企业效率，降低成本。流程管理的实质是对每个操作和流程进行精细化管理，包括但不限于员工的角色和责任、流程的规定和调整、以及数据的搜集、分析和反馈。

第三要求全员参与，让所有人都摆正工作态度。在企业穿透式管理中，员工不只是被视为公司的资源，更是企业的重要承担者。这意味着企业必须重视员工的参与程度及其参与的质量。这样能带来更高的生产率和利润，同时员工的忠诚度也会得到提升。在员工角色、任务和流程定义后，员工需要在自己的工作中具有主动工作态度，为企业的长远发展贡献力量。

最后要持续改进和创新。企业穿透式管理的核心不仅在于对流程的规范化，更在于企业长期的持续改进，以及对创新的促进。企业只有不断地进行自我评估并进行必要的调整才能不断进步。企业还需要持续改进，在现有流程的基础上进行改善并引入创新思维，以实现企业的长远发展目标。

企业穿透式管理是当今管理领域中的一项重要理念，其核心在于管理与执行的高度统一，需要从战略、流程、员工和不断创新等方面进行考虑。企业只有在这些方面都做好了充分的准备，才能达到穿透式管理的目标并将企业在未来的时间里推向成功；企业的管理者应不断从成功和失败的经验中获取教训，以不断优化企业的管理方式，提高企业的竞争力。