工程全过程管理是什么

工程全过程管理是一种以项目管理为基础，通过不断地规划、执行、监控和评估，保证工程项目在时间、质量、成本和风险等方面达到预期目标的管理方法。它是一种全方位、全周期、全参与的管理模式。

工程全过程管理要素包括：时间、成本、质量、风险、人力资源、采购、信息和沟通。时间管理的重点在于合理的时间规划、时间控制和进度跟踪；成本管理的核心在于有效控制成本预算，确保工程项目在核定预算范围内顺利进行；质量管理的关键是要建立全面的质量管理体系，确保构建出高品质的工程；风险管理则需要在工程全过程中不断地进行风险识别、分析、评估和控制；人力资源管理要关注员工的技能培养和管理，以及员工的合理分配和激励；采购管理则需要做好供应商的选择和合同管理；信息管理则需要保证信息的传递和共享；沟通管理则需要在整个工程项目中不断地与各利益相关方进行沟通、理解、共识和协调，确保项目能够顺利完成。

工程全过程管理的实施需要进行科学规划，合理的资源配置和严格的项目控制。需要制定详细的工程计划和进度表，确保工程项目能够顺利地按计划进行；要充分准备和合理配置所需资源，包括资金、设备、材料、人力等；需要建立合理的组织机构和管理体系，确保工程项目能够精心地管理和实施；需要进行全方位的风险管理、质量管理和成本管理，确保工程项目始终在可控范围内进行。

在实际的工程项目中，全过程管理具有广泛的适用性和重要性。它可以有效地提高工程项目的绩效和质量，降低工程项目的风险和成本，提高工程管理的效益和效率。全过程管理已经成为现代工程管理的必备手段，值得每个工程从业人员学习和掌握。

工程全过程管理是一种全方位的、全周期的、全参与的项目管理模式，它是工程项目成功实施的基石，能够有效地提高工程项目的质量、效率和绩效。任何从事工程项目管理的人员都应该学习和掌握全过程管理的方法和技巧，以便更好地发挥工程项目的效益和成果。