施工成本管理的流程是什么

施工成本管理是建设工程领域中重要的管理环节之一。施工成本管理旨在通过对建设工程施工过程中的费用、工期等方面进行有效、系统化的控制与管理，以确保整个工程的实际成本与预算成本之间的一致性，否则，将会导致项目的过度预算，不利于工程的顺利完成。本文将介绍施工成本管理的流程。

预算策划阶段

安排足够的预算、逐项计算，明确项目范围的每个阶段，确定任务及人员，准确估计资金预算上限，成本控制参数。该阶段以预算管理为主要处理工具，对项目的开发和成本计算进行有效的规划和控制。

材料采购阶段

安排质量好、价格合理的供应商，为建设项目采购材料。这个阶段需要确定的是采购材料的有效时间、标准要求以及价格，为后期的施工进度和成本提供基础。

招标投标阶段

按照招标、交易和投资过程中的标准要求，投标项目并确定最终中标结果。通过评估投标人和价格，选择较合适的建设单位。

合同签订阶段

签订合同，将上述阶段所确定的项目范围、时间、预算、价格等事项进行明确确认，规范合同签订程序，确保建设人和施工方均清楚掌握自身的权利和义务。

进度管理阶段

指导项目总体进度管理、比较合理地制定进度，按月分项对工程进度进行沟通和协调，预先专门预算进度阶段成本。

费用控制阶段

在建设项目施工阶段，通过对人力、物力、财力等资源的调配和管理，来达到对成本施工的控制，营造一个优秀的成本管理环境。

成本分析阶段

在项目建设过程中，对公司的施工费用开支进行有效的记录和分析，检测实际建设费用是否与预算一致，同时跟踪和分析项目施工费用，从中发现问题、纠正偏差，对于提高企业的项目管理质量是非常必要的。

项目验收阶段

根据项目的计划和要求，进行全面达标的验收，看看项目实际成本与预算成本是否一致，检验施工方的质量是否符合标准等各方面的问题。如若出现问题，需要调整成本结构，以便更好地控制成本，同时遵守法律法规及各项规定，创造更大的效益。

施工成本管理是综合性的专业领域，需要从多方面的角度来考虑成本管理的问题，有效地运用成本管理工具来进行管理和控制。通过对劳动力和资源的利用来实现成本管理的目标，为企业的利润增长和发展壮大做出贡献。