施工成本管理流程包括哪些步骤

现在的施工项目带有复杂性和高成本风险因素，施工成本管理成为很多公司关注的问题之一。如何合理安排施工成本，有效降低整个项目的成本、控制整个项目的进度，会直接影响到项目的完成和效益。对施工成本的管理过程需要掌握具体的细节和要点。

施工成本管理流程概述

施工成本管理流程主要分为以下几个步骤：成本估算、成本控制和成本核算。通过这三个环节，可以全面掌握施工过程中的各个成本点，进而对项目的成本进行有效管控，达到节约成本，提高整个项目效益的目的。

详细解析施工成本管理流程各个步骤

成本估算

成本估算是整个成本管理流程的首要步骤。在这一步骤中，需要全面分析项目的各项工作和使用的物资，并进行合理的预算和估计。此时，需要进行客观而详细的调研和数据分析。

成本控制

成本控制是整个管理流程中的核心步骤。在这一步中，需要逐项对估算中的各个项目进行分解，并严密掌握整个施工过程中的各个成本点。此步骤还包括对未来可能出现的成本风险因素进行分析和预测。

成本核算

成本核算是整个成本管理流程的最终步骤。在这一步中，需要对整个项目中的各个成本点进行统一核算和结算。此步骤的目的是为了全面掌握项目的实际成本，对后续的工作进行合理的规划和调整。

三个步骤的具体流程解析

成本估算的流程：

1）明确项目目标，确定项目规模和时间进度;

2）收集项目的相关信息，进行大量数据的整理、筛选和分析;

3）评估成本估算的可靠性和精度，对成本进行分段划分和分配;

4）表格化输出成本估算报告，汇总并向相关方进行展示和宣传。

成本控制的流程：

1）制定施工计划和预算计划，设定管理策略和方法;

2）对施工成本进行整体的分析和预测，分项制定成本控制计划;

3）排除各种不可控因素，提高管理的准确性和精确度;

4）时常监控成本数据变化，根据实际情况制定应对措施。

成本核算的流程：

1）归纳整合项目的相关数据，筛选出合理的数据;

2）对项目成本进行核算，包括对总成本和每项成本进行核算；

3）对核算结果进行分析，形成项目成本分析报告；

4）输出财务报表，全面做好成本核算记录和规划管理。

总结

施工成本管理是项目管理过程中的一个重要方面，通过以上步骤的具体流程实现对施工成本的有效管理和控制。在实施过程中需按照实际情况和不同项目需求，调整流程和细化管理措施，以确保提高项目的成本效益和达到良好的经济效果。