工程代建项目管理模式有哪些
发布时间:2023-11-01 10:41
工程代建项目管理模式是指由代建公司或代建部门承担工程建设中全部或部分建设任务的一种委托代建形式。该模式由于其高效、低成本、低风险的特点,越来越受到各方关注。本文将介绍几种常见的工程代建项目管理模式。
总承包模式
总承包模式又称EPC模式,即工程设计、采购和施工单一承包,由总承包商负责工程全过程。在该模式下,施工队伍均由总承包商组织并管理,施工过程中,总承包商负责全过程的协调和监控,以确保工程按计划完成。
该模式有着高效、协调、质量可控的优点,但对总承包商素质要求较高,一旦出现缺陷,责任也可能由总承包商负担。总承包商也需要在权衡好利弊后,担负工程设计、采购单方面的责任。
设计承包模式
设计承包模式是指代建公司或代建部门聘请建筑设计单位进行工程设计,自己承担工程采购和施工等其他建设任务。在该模式下,代建公司或代建部门需要掌握足够的设计、采购和施工管理经验和技能,以确保施工过程中的协调性和质量可控性。
该模式的优点是协调性好、业主可以方便的参与设计、业主可在发生变更时掌控变更管理工作。但其劣势是代建公司或代建部门需要具备更高的管理经验和能力,以充分掌握设计、采购等方面的核心业务。
管理承包模式
管理承包模式是指代建公司或代建部门聘请多家专业分项施工单位或专业分包商,统一施工管理,代建公司或代建部门在对施工分项单位或分包商进行管理时规范施工过程的质量管理、安全管理和协调管理。
当代建公司或代建部门自身条件较弱时,采用该模式也有较强的适应性。其优点是聚合各领域专业人员进行施工,且可以引入业务专家和技术人员,确保施工过程中工作效率和质量稳定,但代建公司或代建部门在施工管理过程中需要花费较多的心力和人力成本,才能保证管理效果。
各种工程代建项目管理模式各具特点,选择哪种模式需要根据具体情况和自身实际情况进行综合评估。无论使用哪种模式,做好施工前的风险评估、施工规范、质量控制、安全管理和变更管理等方面都非常重要,只有这样,才能确保施工进程顺利,工程质量可控,达到预期目标和预期效果。