建设工程项目管理的范围包括哪些

建设工程项目管理的范围包括以下几个方面：项目计划管理、项目成本管理、项目质量管理、项目进度管理、项目风险管理、项目安全管理、项目采购管理、项目组织管理、项目沟通管理、项目信息管理、项目资源管理、项目合同管理、项目竣工管理、项目变更管理等。

项目计划管理是指对项目进行全面、系统地规划、协调和控制，包括项目目标的制定、任务分解、时间安排、资源调配、风险评估等。它要求确定项目计划的目标、步骤和资源，同时制定计划，并根据计划合理地指导施工。

项目成本管理是指在项目实施的全过程中，根据项目的要求和实际情况，对项目运行所需的必要经费进行预算、计算、掌控、调整等活动。在项目实施过程中，必须在预算内合理利用资金、做好合同管理，并保证项目的质量和安全。

项目质量管理是指通过规范性、管理性、计划性和技术性等手段，对项目施工过程中的质量进行全过程控制和保证，从而达到提高项目质量的目的。它要求施工过程中严格按照设计规范进行施工并不间断地进行监管。

项目进度管理是指对项目计划进行有效控制，以遵循计划的要求、确保工作执行的有效性，并且确保项目在规定时间内按计划完成。它要求制定合理的项目进度计划，并实时监督、跟进，在排除紧急事件的情况下进度规划也要继续推进。

项目风险管理是指通过对项目实施的运行过程的风险识别、评价和控制等手段，预先发现项目的潜在风险，并通过措施制定和实施，有效降低项目风险和损失。它要求在项目初期阶段就能明确项目风险点，并及时调整措施，避免造成不良影响。

项目安全管理是指在项目实现过程中，采取科学的管理、有效的控制和保障，确保人员和设备的安全。它要求对施工过程中的安全隐患进行全面管控和危险防范，保证安全的前提下万无一失地完成目标。

项目采购管理是指进行供应商选择、合同制定、采购前评审、采购成本管理等一系列活动。其目的是为了最大限度地缩小与采购项目相关的风险，并在合理的成本范围内获得最大的利益。

项目组织管理是指建立和利用项目组织资源来实现项目的最终目标，包括建立成本中心、采购中心、风险管理中心、生产中心、维修中心和工程保密中心等。

项目沟通管理是指在项目组织中通过多种沟通方式，实现相关信息和知识的代际传递和沟通，促进项目组织的理解和合作，提高有效性和协作性。

项目信息管理是指通过管理信息系统，实现信息整合、更新、共享、分发和存储等一系列活动。通过信息管理体系，让项目管理人员可以在实时了解项目的具体情况，为决策和管理提供有力的支持。

项目资源管理是指制定、协调和控制人力、物资、设备、信息等资源，以满足项目成功执行的需求。它要求在人员、设备和物资等供给日益紧张的情况下，最大程度地保证项目资源的规划和利用。

项目合同管理是指根据项目实际情况和实际需要制订、签订、执行、监督和审计合同的活动过程，保证合作方的合法权益、达成合理目标、保证按要求取得质量、进度、效益等方面的成果。

项目竣工管理是指对项目的竣工验收标准的制定和执行，实现落地实施的全过程。它要求对项目验收标准的制定、执行、监督以及相关调整等，对于项目的终结目标和终结达成方面都要进行清晰的规划和落实。

以上是建设工程项目管理的范围，包含了众多方面，需要全过程管理，使用科学合理的管理方式，才能顺利达成预定目标，使项目开展顺畅并保证各方等利益的情况下顺利实现建设。