项目工程管理包括什么

项目工程管理是一种涵盖从项目启动、规划、执行、控制到结束的综合性管理方法。它通过确定项目目标和范围，分析时间，成本，资源等制约因素，制定计划，分配任务，跟踪进度，以确保成本、进度和质量的最优化达成。

项目启动

项目启动是项目工程管理的第一阶段，主要包括项目的目标、背景、资源需求和约束条件的确定。在此阶段中，首要任务是确定项目的目标和可行性分析。

项目规划

项目规划是项目工程管理的第二阶段，它是对项目管理的全面规划，主要包括以下

（1）分析商业需求，确定可行的方案，公布规划；

（2）在可接受限制条件下，同时考虑不同的资源和限制条件；

（3）确定项目的工作、范围和目标，以及开发阶段；

（4）项目管理团队的人员选定，项目计划流程；

（5）分阶段梳理项目管理的任务，将每个任务合理地分配给不同的角色，包括人员、设备和供应商。

项目执行

项目管理的第三阶段是项目执行阶段，主要是按照规划的任务分配和项目计划流程的安排，实施实际的项目，此时的项目管理者、项目团队、以及相关利益相关方一同进入执行状态。项目执行阶段的任务包括：

（1）按照计划执行相应的任务；

（2）跟踪进展情况与进度，发现和处理风险；

（3）及时处理风险和问题，以避免进度延误和不良影响；

（4）及时向上一层级报告项目进展情况。

项目控制

项目控制阶段是项目工程管理的第四个阶段，主要是在项目执行过程中的收集、整理和处理信息，以便监督和控制项目的质量、时间和成本等。此时项目管理者与团队要与利益相关方及时交流沟通，进行项目的跟踪监测。

项目结束

项目结束阶段主要是项目结项，项目过程结束的阶段，对项目整个过程做出相应的总结，由此反思经验并提高下一阶段的计划工作。此时应整合项目并做出成果汇报，大家共同欣喜于项目的落地。

项目工程管理在一定程度上规范了项目管理的各项指标，进一步为企业提供了更加明确、可执行的工作进度和计划，提高了企业的效益和质量，推进了企业创新研发。