施工现场工程管理包括什么

施工现场是建筑工程实施的重要环节，通常涉及大量的资金、人员和物资，因此施工现场工程管理显得尤为重要，它对于工程建设的成功实施起着至关重要的作用。

施工现场工程管理包括了工程质量、进度、安全、成本、环保和协调等多个方面。工程质量是核心，它是施工现场工程管理的重点所在。工程质量管理的目的是确保工程质量达到设计标准并满足业主要求。在施工现场，应制定工程质量控制计划，明确各项工程质量指标，如土建工程、结构工程、建筑装修工程等，确保各个工程环节质量得以保证。

其次是进度管理，通过施工现场进度管理，可以严格控制工程建设的时间节点，高效推进工程的建设进程，为工程建设提供保障。在施工现场，应制定详细的进度计划，包括各项工程的施工周期、关键节点等，以实现施工进度的严格控制。

安全管理也是施工现场工程管理不可忽视的重要方面。施工现场是一个复杂的工程环境，常常存在着一些危险因素，如高空作业、电气设备、化工品等。在施工现场，应根据危险性程度制定详细的安全管理计划，做到防患于未然，严格实施现场安全制度，避免安全事故的发生。

成本管理也是施工现场工程管理的重要方面。建筑工程在施工过程中常常需要大量的人力、物力和财力投入，因此成本控制非常重要。在建设现场，应按照进度安排制定成本预算计划，并严格执行经费计划，及时掌握项目经济状况，确保施工经费得到合理利用和控制。

环保管理也是现代施工行业所必须面对的一个挑战，施工现场的环境问题严重威胁人们的生活质量。环境保护在现代施工之中占有至关重要的地位。施工现场应根据项目要求和环境保护法规制定环保管理计划，严格执行环保要求，确保施工环保目标的实现。

协调管理也是现代施工工程所必备的技能之一，现代建筑工程往往涉及多个专业，涉及多个环节，相互牵扯度较高，如果没有有效的协调管理机制，便容易出现问题。在施工现场，应实施层层管理，由高层管理者对工程进度、质量、安全、成本、环保等方面进行全面协调，并对施工现场发生的问题及时进行协调处理。

施工现场工程管理涉及多个方面，需要全面、系统的管理方法来实现工程建设的成功实施。在实践中，为确保各项工程指标达到设计要求，施工现场管理人员需要贯彻执行工程质量、进度、安全、成本、环保和协调等多个方面的管理措施，始终保持高度的责任感和使命感，为工程建设的成功实施不断努力！