全过程工程项目管理是什么意思

全过程工程项目管理是指通过整合资源、规划、实施、监督和控制等方法对项目进行全面协调、管理和控制的一种综合性管理方式。设定合理的目标，明确工作计划和地图，为实现项目成功提供明确的路径，这个过程涉及项目的输送、质量、时间和成本等成本。全过程工程项目管理是一种有利于最大化利润的项目管理方法，同时还可以提高项目成功的机会，保证项目的质量，减少成本，并提高项目绩效。

全过程工程项目管理的能力包括：项目启动、规划、执行、监督、控制和整理等环节。具体而言，全过程工程项目管理的步骤如下：

项目启动阶段

项目启动阶段是全过程工程项目管理的起点，重点是确定项目的可行性并确定项目的目标和要求。启动阶段通常包括以下几个步骤：

（1）项目的目标和要求，如质量、成本和进度目标和可行性分析。

（2）项目的立项，包括获得项目赞助者和初始资源。

（3）确定项目团队。

（4）初步的项目计划。

项目规划阶段

项目规划阶段是全过程工程项目管理的重要环节，项目经理和团队制定计划和项目治理体系。此阶段通常包括以下几个步骤：

（1）确定项目的范围。

（2）制定详细的项目计划，包括时间表和成本预算。

（3）确定项目过程中的风险，评估风险的影响，并计划适当的风险缓解措施。

（4）建立和实施项目治理体系，包括管理程序、项目组织和运营规则、监控和控制措施等。

项目执行阶段

项目执行阶段是全过程工程项目管理的核心环节。在执行阶段，项目团队按照项目计划逐步实现各项工作，进行有效的控制管理。此阶段通常包括以下几个步骤：

（1）实施项目计划和控制计划。

（2）监督项目进度和成本。

（3）管理团队，管理工作流程和沟通。

（4）解决项目期间遇到的问题和冲突。

项目监督和控制阶段

项目监督和控制阶段是全过程工程项目管理的一个重要组成部分。项目团队实时监控团队进展，质量控制、进度控制、风险控制、沟通管理和变更管理等。此阶段通常包括以下几个步骤：

（1）管理变更，包括变更的分析、批准、记录和推广。

（2）监控和控制团队进度和成本。

（3）管理问题和风险，识别和解决问题和风险。

（4）监控和管理团队、项目工作货物和服务货物。

项目整理阶段

项目整理阶段是全过程工程项目管理的最终阶段。在整理阶段，对项目的文件和记录进行整理和异地和保管，评价项目的成功和不足，并且制定从项目中学到的最佳实践。此阶段通常包括以下几个步骤：

（1）收集并记录项目完成情况。

（2）检查项目质量，将项目质量记录转化为项目最终报告。

（3）获取团队反馈和客户反馈。

（4）确定项目的成功和不足，并制定从项目中学到的最佳实践，以便在未来开展更成功的项目。

全过程工程项目管理是指对整个项目过程进行协调、管理和控制，以确保项目成功的一种综合性管理方法。它通过明确目标、规划、实施、监督和控制等方法，协调项目的各个方面，包括工作内容、时间和成本等，从而最大化项目的收益，提高项目质量，减少成本并提高项目绩效。