施工成本控制管理措施有哪些内容

施工成本控制管理措施是指在项目施工过程中采取的措施，以保证施工成本在可控的范围内，并达到预期目标的管理方法。在一个项目的整个生命周期内，施工成本控制的有效管理是确保项目成功的必要条件。

项目立项阶段：

在项目立项阶段，应制定详细的项目计划，包括项目的预算和执行计划，并根据实际情况进行适当的调整。针对项目特点和施工需要进行准确的分析，以寻求最经济有效的解决方案。

投标阶段：

在投标阶段，对设计方案进行筛选和优化，以获取最有利的投标方案。同时根据市场价格、供应商及材料的价格和质量、劳动力成本等因素的变化及时调整意向报价，以确保有效的成本控制。

施工计划阶段：

在施工计划阶段，应仔细分析工程项目，制定合理的施工计划，考虑到人力、资金、物资和技术方面的因素，使施工计划既能保证工程质量，又能控制施工成本。

采购管理阶段：

在采购管理阶段，汇总购买需要的材料，设备及劳务费，当汇总的价格超出预算时，应及时更换成本更低的供应商，以确保项目的预算不被超过。

施工阶段：

在施工阶段，应通过修改施工工艺流程、加强监督和管理，至少每周对施工成本进行账务核算，确立材料、人力和设备的消耗情况，以有效控制施工成本。

变更管理阶段：

在工程变更管理阶段，应根据建设工程的规模、建筑高度、建筑材料及额外的材料用量等因素，适时调整预算。在变更管理方案中详细记录变更内容和变更成本，并在项目管理规划中制定好变更管理制度，以确保变更不影响项目的预算和进度。

结算阶段：

在结算阶段，应对施工过程中所有的直接成本、间接成本和非成本因素进行清算，准确记录费用的实际开支情况，核算项目的整体成本，并进行结算。在向业主提交结算报告之前，要对各项数据进行核对，以保证报告的准确性，节省不必要的成本开支。

施工成本控制涉及到项目管理的全过程，需要在整个项目生命周期内持续进行。顺畅的施工管理流程和合适的成本控制措施会帮助企业提高项目盈利率和市场竞争力，同时也为工程的质量、进度、安全提供了保障。