施工成本管理任务包括哪些方面呢

随着工程建设的不断发展，施工成本管理日益成为各地工程建设的重要环节。施工成本管理是将整个工程施工过程中的各项费用进行系统性地收集、分析、比较，以确定工程实际费用的过程。施工成本管理任务主要包括以下几个方面。

需进行预算管理。预算管理是施工成本管理中的一项重要工作。预算的编制是施工成本管理的第一步。在工程项目初始规划阶段，需要根据工程的规模和施工条件，对施工费用做出初步的估算。而在后续工程设计和工程施工的过程中，则需要对费用进行细化和调整。预算管理的目标是在规范管理下，使工程施工能够按照预算要求进行。

需要进行成本控制。成本控制是以目标成本为基础，在工程建设过程中采取一系列控制措施，实现预算成本和实际成本之间的匹配和控制。成本控制的具体方法包括严格建立工程文件资料，建立预算控制表，严格审批实际施工费用，定期汇总实际成本费用，对成本支出的偏差进行及时调整等。

需要进行成本分析。成本分析是以实际成本为基础，通过成本算法、成本分类、成本趋势分析等，对施工费用进行系统化的分析和比较。成本分析的目的是寻找施工成本的各种变化因素并提供改进或控制的建议。成本分析可以帮助工程管理者了解施工成本的成本构成和结构，以预测工程实际费用随时间的变化，同时可以分析工程实际成本和预算成本之间的偏差，促进预算控制的实施。

需要进行成本预测。成本预测是根据工程实际情况和成本变化趋势以及预算管理措施，对未来工程施工成本进行预估和预测。成本预测是由成本控制和成本分析发展而来的一项工作。它需要对未来工程施工成本的发展进行预期，并根据实际工程情况和成本趋势，及时调整管理措施，以达到预算成本的要求。

施工成本管理任务是一项相对复杂的工作。它需要工程管理者在工程预算编制、成本控制、成本分析、成本预测等方面运用各种方法和技术，确保工程施工的费用符合预算管理的要求。仅仅做好这几个方面，才能使工程施工在施工成本方面达到一个较为理想的目标。