施工成本管理的四大措施包括什么

随着现代工程建设的不断推进，施工成本管理成为了一个越来越重要的话题。合理、精细的施工成本管理可以有效提高工程项目的效益和质量、优化施工过程、降低资金成本以及保证资金的安全性。而可以采取的施工成本管理措施也越来越多。本篇文章将介绍四种实用的施工成本管理措施，以供工程建设从业者参考借鉴。

建立成本控制管理制度

建立成本控制管理制度是施工成本管理的前提和基础。建立与完善成本控制管理制度，对于提升施工成本管理的效益具有非常重要的意义，可规范和约束工程建设的各个环节，提高资金使用效率，降低成本风险。

建立成本控制管理制度应具体包括以下措施。建立详细的成本控制计划，拟定成本控制目标、成本控制标准和实施要求。建立成本控制流程，详细规定各级管理层应承担的职责和权利。配备专业的验收人员和成本分析人员，建立成本分析和核算机制，并对成本分析和核算过程进行监督和管理。定期开展成本管理培训课程，提高专业人员的成本管理水平和意识。通过建立成本控制管理制度，实现施工成本管理全程的监控与控制，使工程项目的成本控制达到更高的效益。

采用先进的建设技术

工程建设需要大量的物料、设备和人力，选择科学合理的建设技术，会对整个工程的成本产生很大的影响。在工程建设中应大力提倡、推广高科技建设技术，降低成本风险，提高工程建设的效益。具体而言，采用先进的建设技术可以包括以下

工艺技术的创新，运用科学技术实现施工过程中的工序、工艺的优化和简化；

设备与人力的精干化，采用高效的设备和工具来替代人工，以及合理配置人力；

建设工程的信息化建设，运用现代科学技术来打造智能化、自动化的工程建设，提高效率。

通过采用先进的建设技术，可以优化工程建设的整体流程，从而实现施工成本的有效管理和降低成本风险，提高项目的效益。

完善供应商管理

在工程建设过程中，建设物资和设备的采购往往占据大量成本。完善供应商管理成为了重要的成本管理措施之一。施工单位应制定供应商管理制度，确保供应商的质量和信誉，规范供应行为，降低采购成本。具体而言，完善供应商管理应包括以下

建立供应商库，包括合格供应商和合适供应商，方便及时调度和更新。

验收供应商，评估供应商货源的质量、可靠性和商业信誉，并对其进行分级管理。

确定供应商合同，明确供应商应负责的内容、标准、时间和付款方式等，确保采购行为的合法性和合规性。

定期评估并反馈供应商的不足之处，为更好的公司供应链管理提供依据。

通过完善供应商管理，可以确保建设物资和设备的质量，降低采购成本，保证工程项目的顺利进行，规避工程质量和安全等方面的风险。

建立成本控制管理体系

建立成本控制管理体系是施工成本管理的关键所在。在成本管理体系上，应根据建设地区、工程规模、风险等不同情况，制定成本管理体系的组成、职责和运作模式。具体而言，成本控制管理体系的建立应包括以下

成本控制组织架构及流程，明确成本控制各参与方的职责和工作流程，从而实现全程的成本管理。

成本控制标准，根据有关行业和地区的成本控制标准，制定工程建设的成本控制标准，并排除不必要的浪费。

成本控制技术，采用新型的成本分析技术和成本核算技术，对工程建设过程中的成本进行精准的测算、分析和预估。

建立成本控制管理体系，使成本控制、成本评估和成本分析实现科学化、规范化的管理，不断提升成本管理的水平。

现代工程建设中的施工成本管理是一个复杂的系统工程，要满足工程建设的要求，实现施工成本管理的目标和效益，需要采取一系列的措施。也只有在建立规范的成本控制管理制度、采用先进的建设技术、完善供应商管理、建立成本控制管理体系等多维度的施工成本管理措施下，并在实践过程中在不断调整、改进和总结提升，才能实现施工成本的有效管理和降低成本风险，从而为社会创造更大的价值。