工程项目管理主要内容有哪些方法

工程项目管理即利用各种技术、工具、方法和经验，为项目的完成过程制定计划、组织、领导、控制和评估等一系列活动。好的项目管理方法可以让整个项目从开始到结束都能得到有效的推动和规范。本文将介绍一些常用的项目管理方法，以及每种方法的适用场景。

质量管理

这是一项很重要的任务，旨在确保工程项目的设计和实施在技术、工艺、材料、人员等方面都达到最优的状态，保证项目的高质量完成。质量管理包括了识别影响质量的因素、制定计划、实施和监督项目质量计划，以及识别和纠正质量问题等。在项目质量管理中，要么以ISO9001标准为基础，要么以保证客户满意为目的。

成本管理

成本管理是针对项目预算的，它意味着通过合理地规划和控制了成本及费用，以确保项目的预算得以执行，在不减少质量和客户需求的前提下尽可能地降低成本。成本管理是通过对成本和工作量进行控制和监督来实现的，在这个过程中必须要计算好预算和实际成本的差异，以及在会计核算和其他财务目标的规划和分析方面的具体应用。

项目管理技术

这涉及到使用各种技术和工具来规划、执行和监视项目。通过使用Gantt图、WBS（工作分解结构）、PERT图等方法和工具，可以在项目周期内监督和评估项目进展，并保证项目的质量和目标实现。

人力资源管理

人力资源是项目管理中最重要的因素。成功的项目管理需要强大的人员管理技能。这些技能包括：团队建设、员工培训、沟通技能、激励和识别人员的特定技能。

进度管理

进度管理是保证项目按计划顺利进行的关键方法之一。它包括规划、控制和监测项目时间表，以确保项目进度得以实现。基于重要的时间和项目里程碑，展开项目进度管理，可保持项目的整体质量和顺利完成。

风险管理

风险管理是确保项目进展顺利的重要方法，也是保证项目质量的关键。风险可被定义为不确定的事件或条件，它可能是成功或失败的前因。通过评估项目可能面临的各种风险并采取相应的预防措施，可以降低风险对项目的影响和损失。

以上是项目管理中常用的各种方法。在实际的项目实施中，项目管理人员应该结合项目的性质和特点，灵活选择适当的方法，使项目实施进展顺利，以期达到最终的目标。