施工成本管理的基本流程包括哪些

施工成本是指在建筑项目中所需的费用，包括土地购置费、工程设计费、建筑材料费、人工费、机械使用费、税费、质量监督、保险费用等各方面的费用。对于建筑企业来说，施工成本管理的控制是确保项目盈利并获得优质成果的关键因素。施工成本管理的基本流程如下：

1. 确定成本计划

成本计划是施工成本管理的关键步骤，需要建立一个清晰的成本计划，明确项目预算、控制成本的目标和控制方案。该计划包括口头协议、书面协议或合同、项目计划和任务等等。

2. 确认项目预算

根据成本计划，需要确定项目的预算，这包括每个项目阶段的费用预算，以及总体的项目费用预算。预算的正确性越高，则越能正常开展建设工作，避免出现成本超预算的情况。

3. 了解项目成本结构

了解项目的成本结构，确定哪些方面的费用最为重要。在确定成本分布时，应了解每项工作的成本结构，并确定每个成本分类所涵盖的所有成本项目。成本结构可以帮助施工方进行原材料采购和人力资源分配，以及制定可以使成本最小化的工程方案。

4. 预算和成本控制

在施工项目过程中，需要对成本进行不断的跟踪和控制，防止出现超支或计划延误。此时可以使用一些成本控制工具来监控各项费用预算和实际支出之间的情况。控制工具包括监控与技术方案相冲突的目标或进度的时程计划、实施降低成本的费用整合策略，以及采用各种技术来优化预算分配和支出。

5. 实现成本控制

实施成本控制可以通过采用有效的材料管理和资源管理工具来实现。对超支或预算延误的项目要及时分析和定位，需要采取快速解决方案，以便使成本控制任务早日完成。在分析和解决问题的过程中，需要考虑已采取的成本控制措施及其效果，以便下一阶段制定更好的方案，确保浪费最小。

6. 开展成本评估计划

成本评估计划包括主要的和辅助的评估问题分析、质量控制、评估和技术方案等部分。评估组要确定建筑企业的目标和项目的类型、评估分析和实施方案，以便减少成本和提高质量。

7. 项目成本计划更新

在施工项目一直投入运作的过程中，可能出现许多问题。需要随时对成本计划进行更新，以便充分反映当前所需的资金和时间，避免出现超预算的情况。

施工成本管理的基本流程如上所述，施工方必须深入了解每一项计划，对每一控制步骤予以充分理解和执行。在管理过程中，同时也需要多方面的开展有效的反馈和沟通工作，以便及时发现问题并进行调整，确保最终实现施工成本控制达到预定目标。