土木工程成本管理方法包括

土木工程成本管理方法是指在执行土木工程时，针对预算管理、造价管理、成本控制等方面进行管理的方法。在土木工程成本管理中，成本控制与预算管理是重要的组成部分，这两项管理方案共同协作以实现完美的预算管理和成本控制。

首先，土木工程成本管理的预算管理方案包括预估费用和成本估算。在预估费用阶段，通常会针对建设项目的各个方面（包括劳动力、材料、设备等）进行整个工程预算的初步估算。在成本估算阶段，需要根据各个方面的详细要求，对工程项目作出正确的费用估计。这些预算是根据工程项目的计划时间表、工程图纸、合同规定以及其他项目要求来确定的。

其次，土木工程成本管理的成本控制方案包括控制和调整成本。在进行土木工程时，通常会因材料和劳动力等方面的变化而出现项目成本的波动。在这种情况下，土木工程管理人员需要实时监控和调整项目成本来保持工程的可持续发展。此外，在成本控制方面也需要根据管理人员的指导和经验，合理选择采购材料、劳动力的时间和地点，并准确控制生产成本和管理费用。

最后，土木工程成本管理还需要关注合同的约束力度和风险管理。项目合同对成本管理有着至关重要的影响。在管控项目成本时，管理人员需要根据合同规定，仔细阅读和检查合同中约束力度和管理要求，确保协作方对合同规定的遵守以及合同的执行。此外，风险管理也是土木工程成本管理必须考虑的方面。通过防范风险，降低风险损失，可以减小项目成本的波动幅度。

总之，土木工程成本管理中，预算管理和成本控制是主要的运作手段，而约束力度和风险管理则可以减小成本波动幅度，确保工程的可持续发展。因此，综合考虑以上因素，我们可以通过运用合理的成本控制策略和预算管理方案，保持工程项目的稳定运作，从而取得项目具体目标，最终实现项目参与者的共同收益。