工程成本管理的内容是什么

工程成本管理是在工程项目运作过程中，通过科学的方式对工程项目的经济预算进行计划、控制、分析和决策的一种管理手段。工程成本管理一般包括：预算计划、成本控制、成本分析和成本决策。

预算计划是工程项目经济预算的编制和执行，经过先期分析和核算得出项目的经费支出，并对其在执行过程中的主要节点进行实时调整和控制。通过预算计划，能够有效减少工程项目运作过程中的经费浪费和节约资金成本。

成本控制是按照预算计划进行实际运作时，对支出进行实时掌控和调整，确保项目资金的正常运行，以及对超预算的情况进行预警和及时改正。成本控制的重点是防止资金的浪费和超支，以避免影响项目的进程和成果。

成本分析是在工程项目执行的过程中，按照实际的支出情况对项目预算进行细致的分析，发现和解决成本问题，从而更好地管理经费成本。成本分析的重点是对项目经济手段的优化和保障，确保项目在经费方面的可持续性和稳定性。

成本决策是根据当前的经济现状和项目需要，对项目的经费支出进行决策，包括缩减开支、增加投入等。成本决策的重点是在经费充裕的前提下，确保项目的质量和效益不受影响。

通过工程成本管理，能够有效提高项目的经济效益，在规定的经费限制下，提高项目品质和生产效率，切实保障项目的顺利进行和完成。同时，还能够根据实际情况进行经费的合理计划和分配，以达到长期有效的经济效应和社会效应。