施工成本管理方法遵循的原则

施工成本管理是建筑施工发展过程中至关重要的一部分。在项目实施中，施工成本管理的影响不仅仅限于项目的成功完成，同时也涉及到其整个生命周期的经济效益和质量问题。因此，在施工过程中使用正确的管理方法，成本控制和预算完成是关键。

施工成本管理方法的核心原则之一是：确保阶段性和终极成本智能化控制。在建筑施工过程中，区分不同成本阶段，对不同阶段的成本进行控制和预算是非常重要的。通常情况下，建筑施工的成本阶段可以分为投标前阶段、控制阶段、改进期和闭环期。在每个阶段，施工成本管理模式也会有所不同。

在投标前阶段，施工成本管理还处于比较简单的阶段，重点是对设计文件的仔细分析以确定施工成本，并提出建议。在控制阶段，也称为前期的预算和调整期。为激励和操作性考虑，制定精细的施工成本调整计划，同时采取实效性的成本控制方式实施，最终实现施工成本预算的完成。在改进期，施工成本管理重点是为工程进行持续改进，并减少冗余成本。在闭环期，成本控制不断地进行整体优化和完善，确保资金使用的最优化配置，以安全和高效的方式实现项目的成功运行。

其次，施工成本管理方法的另一个核心原则是项目总成本合理分配。在建筑施工中，各个环节都需要经过成本控制。然而，施工过程中的成本控制不仅要考虑到各个环节的预算，还需充分考虑到系统的全面性、关联性和可持续性。项目总成本包括设计合理、质量保证、施工成本、维护成本以及产品寿命等多个因素。因此，将总成本合理分配，并根据不同因素制定一些规则和标准，以确保成本控制的整体有效性和合理性。

最后，施工成本管理方法有一个重要的原则就是减少浪费。建筑施工中最常见的浪费方式是人力资源不足使用、延期等行为。减少浪费的方式是在施工方案的制定和实施过程中，确立有效的计划和控制机制，提高团队管理水平，确保施工项目顺利完成。

综上所述，施工成本管理方法应该始终遵循基本原则以保证高效的施工成本管理。施工成本管理应该是一个系统，再通过规划、控制、调整等过程实现真正的成本预算控制。同时，灵活调整的成本管理机制也是非常重要的。只有遵循这些原则，施工成本管理才能够实现整体规划的创新性和可持续发展。