项目成本管理的程序是什么

项目成本管理是指对项目中的各种资源、活动、风险等进行预算、分析、跟踪和控制，以保证项目预算规模、进度和质量目标的实现。一个好的成本管理程序可以帮助项目经理有效地管理项目成本，避免成本超支，增加项目成功的概率。

一、项目成本管理的步骤

1. 规划阶段：制定项目预算规模、质量要求和进度目标。这个阶段需要完成成本管理计划，确定成本控制的基本原则、过程和要求，成本估算和预算的准备工作也都在这个阶段完成。

2. 实施阶段：收集、分析和记录项目成本数据，更新成本预算和进度计划，以便及时掌握项目的进展情况。

3. 监控阶段：通过监督、审计、记录和报告项目成本数据的变化，及时掌握项目的进度和成本状况，并对偏差进行调整和纠正。

二、成本管理计划

成本管理计划包括以下几个方面：

1. 成本的测算方法：包括直接成本和间接成本的测算方法，以及在项目生命周期内的成本估算和预算。

2. 成本控制的基本原则和方法：包括成本计划的制定和更新、成本销售的控制、成本行为的跟踪和协调成本控制的过程。需要借助项目管理软件系统设计好的成本计划。

3. 成本控制的过程和程序：包括收集、分析、记录、监控和报告项目成本数据的变化，及时纠正和调整成本计划，以保证项目目标的实现。

4. 风险分析和控制：在成本管理计划中还应该对项目的风险进行评估和控制，从而有效地避免或减轻成本管理中的风险。

三、项目成本管理软件

如今的项目管理软件市场上，有大量的成本管理软件，常见的有Sciforma、EPM Live、Celoxis、Project Insight、Projector PSA、Planview Enterprise等等。这些软件可以帮助项目管理人员有效地管理项目成本，避免成本超支，增加项目成功的概率。这些软件通常提供各种功能，如预算规划、成本分析、成本调整等，而且很灵活，可以适应各种不同规模和类型的项目。

四、项目成本管理的注意点

1. 提前准备好完整的计划，以便及时掌握项目的进展情况。

2. 要时刻监控和调整项目成本，避免成本超支。

3. 要定期跟踪项目的进度和成本状况，及时调整和纠正偏差。

4. 要充分评估和控制项目的风险，避免影响项目的进展和成本。

5. 要注重成本管理的质量和效率，提高项目管理的水平和成功率。

总的来说，项目成本管理是保证项目成功的重要组成部分，一个好的成本管理程序可以帮助项目经理有效地管理项目成本，避免成本超支，增加项目成功的概率。要充分了解项目的情况和目标，充分使用项目成本管理工具，不断完善和提高成本管理的质量和效率，才能实现项目的成功。