施工成本管理四大措施包括什么

施工成本管理是一个重要且复杂的工作，是确保施工项目成功实施并赢利的关键。为了保证施工成本得到有效的控制和管理，施工单位必须采取一些必要的措施。

控制成本是一个项目的核心目标，施工成本管理包括四大措施，分别是：

一、预算控制

预算控制是施工成本管理中最重要的环节。这意味着在项目启动之前，需要根据工作的每个阶段作出明智的成本预算以确保可以遵循预算的计划。预算控制需要对施工工程各过程预算分析、加强宏观预算控制、缩小预算控制间隔等方法，同时需优化管理结构，确保控制预算达到预期目标。

二、成本审计

成本审计是施工项目中常见的一个环节。成本审计可用来评估已使用的成本是否超出了预算，如果超预算，需要审计报告明细成本以确定哪些部分造成了额外的支出。施工单位应该在每个过程中进行成本审计，以免出现支出超出其计划支出的情况。

三、变更管理

变更管理是关于对工作流程进行调整以更好地适应实际情况的管理活动。在施工项目中，施工单位需要预测变更以及变更引起的关键领域的影响，并判断这些变更是否出现在预算中。变更管理可以帮助施工单位识别并管理变更，以确保施工工程可以按时、按预算进行。

四、风险管理

风险管理是一个施工项目的高风险活动。施工单位需要了解项目所涉及的各种风险并采取相应的措施，从而可以最大程度地降低它们的影响。这需要大量时间和精力进行全面的风险管理计划。此外，施工单位应始终为那些可能影响施工成本的风险保持警惕，并采取必要的预防措施以防止它们的发生。

综上所述，这四大措施是帮助施工单位管理成本有效的措施。施工单位应该采取这些措施，投入时间和资源来进行全面的成本管理，以确保施工项目的成功实施。