工地现场施工管理是做什么

工地现场施工管理的作用

工地现场施工管理是指在施工现场对施工过程进行操作与控制，保证施工顺利进行，并达到预期的效果。用一句话概括，施工管理是保障工程质量、安全、进度、成本的有效手段。

工地现场施工管理，通常由项目经理和施工班组负责人共同完成。他们具有丰富的施工经验、专业知识和管理技能，负责制定施工计划、现场监管和协调各方关系，以确保项目按照计划和预算顺利完成。

施工管理主要是针对以下七个方面进行的：

一、人员管理

人员管理是施工管理的重要组成部分。包括：严格的员工招聘、介绍和培训，合理的工资、福利和奖励制度，以及良好的员工关系。施工过程中要对施工人员进行安全培训，防止人员因安全问题出现事故。

二、材料管理

材料管理是保证工程质量的重要环节。包括：材料采购、储存和使用情况的记录与管理，材料的检验与验收以及合理的材料消耗计划。如对于水泥、砂子等材料要进行检测，防止因材料问题影响工程质量。

三、安全管理

安全管理是施工工程的保障。包括：施工过程中的危险源分析、隐患排查与处理，安全培训和安全指导，施工现场防护工作等。如对于高处作业，要进行安全带的佩戴，并设好平台，防止人员坠落等安全问题。

四、进度管理

进度管理是施工管理的重要方面。包括：制订施工进度计划，对工程任务进行分解，动态跟踪控制进度，对施工现场经验进行总结。对于工程的不同任务我们需要进行合理的任务分解，就算是一个小的钢筋加工也要有一个严格的进度安排。

五、质量管理

质量管理是施工工程的核心。包括：制定质量保证计划、质量检验标准和制度，对施工过程中的质量问题进行整改和防控。针对每个工序需要有质量要求，可以先制定一个标准，通过检验后，合格了再使用。

六、成本管理

成本管理是施工工程的核心之一。包括：建立科学高效的成本控制体系，控制工程各项费用，全面分析成本结构和分摊成本，提高经济效益和管理效率。针对每个工序需要先制定预算，然后进行控制，让成本指标得到控制。

七、协调沟通

协调沟通是施工工程的前提。包括：与建设单位、监理单位、设计单位、供货单位和施工队伍进行及时、有效的沟通和协调，解决工程中的技术、质量、安全和进度问题。在整个工序中要与他人进行好沟通，比如建设单位的计划要与自己的计划进行充分的交流。

总之，工地现场施工管理是确保工程质量的重要保障。采取科学的施工管理可以有效提高工程的效率和质量，减少安全事故的发生，降低成本，提高项目的经济效益。通过对施工方面进行全方位的管理，让人员在安全的情况下逐步推进施工进程，进而为建筑出一座优秀质量的建筑和基础设施提供保障。