施工成本的管理措施主要包括哪些

在建筑工程施工过程中，施工成本的管理至关重要，能否实现预算控制的目标，关键在于有效地实施成本管理措施。本文将介绍施工成本管理的主要措施，包括建立成本计划、制定成本控制方案、开展成本分析、加强材料管理、实行成本审计等方面。

一、建立成本计划

成本计划是施工成本管理的基础，它是以建造物为工作单位，逐项列出材料、劳务、机具、动力和其他费用，形成一个项目化的费用管理计划。为确保成本计划能够得到更好的执行，建议将成本计划作为施工组织设计的一部分，在制定施工组织设计时就应着手准备成本计划。

二、制定成本控制方案

成本控制方案是施工成本管理的核心，它是指在成本计划的基础上，经过全面分析和预测，提出一些经济合理、可行的施工成本控制措施。制定成本控制方案应考虑到施工环境、施工条件、施工规模和施工进度等因素的影响。针对不同的施工项目制定不同的成本控制方案，以达到控制成本的目的。

三、开展成本分析

成本分析是指通过对施工成本数据的收集、调查和统计分析，了解成本的构成和影响因素，从而制定相应的成本控制方案。在施工项目中，成本分析要重点考虑施工材料和劳务成本。材料成本占据施工成本的主要比例，材料价格波动和质量问题直接影响到施工成本的控制。而劳务成本则受到施工进度和人工工资标准等因素的影响。

四、加强材料管理

材料管理是施工成本管理的关键环节，主要在评价材料供货商时要注重优质产品和实际价格之间的平衡，出入库管理要规范，精确检验材料质量，安全储存材料，提高采购管理水平。同时，加强对材料的追踪管理，及时发现和处理材料的质量问题，防止因材料质量问题而造成额外的成本开支，提高材料的使用效益。

五、实行成本审计

成本审计是指对施工过程中的成本进行审查、核算和评价，按照成本管理的标准把施工项目完工时的总成本和预算数进行对比，从而查出成本支出的差异并进行合理的分析，提出控制和降低成本的措施和方法，为今后更好地开展建筑工程施工成本管理提供参考。

综上所述，施工成本是影响建筑工程投资效益的关键因素之一，通过正确的成本管理措施，可有效的把握和掌控施工成本，实现更好的投资利润。在实施施工成本管理方案的过程中，需要注意计划制定、控制方案制定、成本分析、材料管控和成本审计等方面的操作细节，保证操作的完整性和效果的实现。