施工成本管理的流程有哪些

施工成本管理是一个复杂的过程，它需要对项目的所有方面进行评估和考量。在大多数情况下，这需要一个计划和执行的过程，以确保在整个项目中，成本可以被控制和管理。本文将介绍施工成本管理流程的主要步骤。

第一步：确定项目的目标

施工队应该明确项目的目标和目标，以制定实施成本管理计划。这意味着确定预算和执行时间，并对整个项目进行绩效评估。因此，项目管理者应该明确预算和时间，以制定计划并通过执行阶段对成本进行监控。

第二步：制定成本管理计划

制定成本管理计划的主要目的是确定何时、为什么以及如何控制项目成本。成本管理计划需要记录所有预算和支出，以及成本控制方法，规定好资金来源、资金用途及财务档案等相关政策。成本管理计划应适用于整个项目周期，同时还应与项目管理计划相配合，以确保能够成功实施。

第三步：收集成本数据

施工管理者必须收集已发生的成本数据，以监控正在进行的项目的开支。在这个过程中，包括对工程师、建筑师及承包商的工资、供应材料、设备使用等成本方面进行跟踪与核查。

第四步：分析成本数据

收集的成本数据必须与预算进行比较，以确定项目是否基于预算要求计划进展。此分析过程需要考虑成本的成因及相关的成功因素。同时，此过程也要考虑经验数据、相关的趋势以及未来的方向与目标。 进行的重要分析包括：Earned Value Analysis、Cost Variance Analysis和Schedule Variance Analysis等。

第五步：检查偏差

在分析成本数据的过程中，需要根据分析的结果，做好数据校对及细致的汇算过程，从而确定整个项目是否需要进行优化。在这个阶段，必须校对数据，并根据趋势和变化进行测算。这些校对过程可能需要对所有的成本进行评价和重复计算。 这个过程是核查所有成本数据，以保持成本在预算范畴内的重要步骤。

第六步：正式记录

最后一步是对整个成本管理过程进行正式记录。这项记录是在项目执行过程中记录的，因此需要与项目管理计划配合起来。这种记录必须与变量和调整一致，并且应该为未来的计划提供指导。这个阶段也需要对未来进行分析和建议，以确保项目的成功完成并符合预算。成本数据需要做好及时、准确、完整记录，以及规范管理，以方便后续的查询使用。

结论

上述所介绍的流程是一个常规的施工成本管理流程，但如果项目比较复杂，就需要设计一个更具体的流程。总之，成本管理计划是项目的关键组成部分，它需要经过仔细的规划和实施，以确保项目可以按时完成，并接受预算方面的管理和监督。如果在整个项目周期内都能积极地跟进成本管理流程，那么建筑项目更可能在预算和时间范围内成功完成。