什么是建设工程项目管理

建设工程项目管理是一项重要的工作，是指在建设工程项目中，对各种资源的科学、合理地配置和计划、组织、指挥、协调、监督和控制等一系列系统的活动，以达成建设工程的预期目标和要求的过程。建设工程项目管理包括项目的规划、设计、招投标、采购、施工、验收、交付等各个环节，和复杂的工作流程和资源管理。

建设工程项目管理的目标在于优化整个建设过程，实现工程项目在时间上、质量上、成本上等方面的最大化利益和优势，促进建设工程项目的经济和社会效益的最大化。具体来说，建设工程项目管理的目标有以下几个方面：

首先，建设工程项目管理的目标在于保证工程项目的质量。这是建设工程项目管理的基本目标，要求通过对工程项目的设计、施工、监督、管理等环节进行全过程的控制和管理，保证工程项目能够符合预期的质量要求，并且达到满足建设主体的要求和期望。

其次，建设工程项目管理的目标在于提高项目在工期和成本方面的可控性。通过对项目的各项工作进行科学的计划、组织和管理，同时统筹各项工作的进度和资源，保证在规定的时间内完成工程项目的建设，最大化的利用各种资源，提高工程项目的管理效率。

最后，建设工程项目管理的目标还在于实现工程建设的可持续发展。管理工程项目包括资源的合理配置和使用，目的是促进工程建设的可持续发展，并确保工程项目不对环境和资源产生不良的影响。

建设工程项目管理的意义非常重大。它可以帮助建设主体建立一套科学、规范、合理的管理体系，充分发挥每一个工程项目的优势和经济效益，提高建设工程的资产价值和提高社会效益。同时，还可以提高工程建设企业的市场竞争力和行业的整体竞争力，促进整个建设行业的经济发展。

总之，建设工程项目管理是实现工程项目高效建设的关键环节，是促进建设工程项目可持续发展和行业竞争力提高的重要途径。只有加强对建设工程项目管理的重视和科学规划，才能更好的提高工程项目的管理水平和经济效益，为建设行业的持续发展作出更大的贡献。