成本管理的六种基本方法

成本管理是企业管理中非常重要的一部分，通过成本管理可以促进企业的效益提高，降低企业经营风险。下面将介绍成本管理的六种基本方法。

标准成本法

标准成本法是企业成本管理中最常用的一种方法。标准成本是指对产品或服务的生产或提供过程中所需要的各种成本作出合理的预估，然后根据这个预估值作出决策。标准成本法需要根据实际情况建立标准成本模型，并根据标准成本模型对产品或服务的成本进行监控。标准成本法优点是管理成本简单，成本预估准确，管理人员能够及时发现成本偏差和成本控制不当的情况。但是标准成本法过于理想化，与实际相比还是存在差异。

边际成本法

边际成本法是一种管理计算成本的方法，它重视边际收益和成本的关系。边际成本是指额外增加1个产品所需的成本，而边际收益是指额外销售1个产品所带来的收益。边际成本法的关键是通过比较边际收益和边际成本来确定最优生产数量。这样可以避免制造过多产品而导致滞销和存货过多的问题。而通过提高生产数量以达到规模经济或销售折扣奖励来降低成本。虽然该方法通常用于短期而不是长期决策，但是却有助于提高企业的效益。

直接成本法

直接成本包括直接材料成本、直接人工成本、直接生产费用等。在产品生产中，成本是可以直接和生产数量联系起来的。直接成本法重视生产成本中与产品有关的部分，其计算基础是通过直接成本决定产品的实际成本。这种方法在企业中非常实用，因为它的分析对象明确，直接成本决定产品成本，直接成本的范围较窄，并且可以避免间接成本带来的影响误差。但是这种方法并不适用于各种产品丰富的服务型企业。

全面成本法

全面成本法是指将所有的生产成本都计算在内，包括直接成本和间接成本。该方法的好处是从全面的角度来考虑成本，因此可以更真实地反映产品的实际成本，更好地帮助企业进行决策。全面成本法比直接成本法更为完整，分析的透彻性更强，但是该方法实施的难度大，并且对于某些固定成本的分摊计算可能存在误差。

生命周期成本法

生命周期成本法是由产生、运作到报废的全过程来考虑成本的一种方法。该方法对于进行产品开发时的决策非常重要，因为只有了解产品全生命周期的所有成本，才能真正决策产品的价值是否超过成本，关系到企业能否成功维持市场竞争。生命周期成本法比较追求长期效益，所以在制定策略时较为实用。

价值工程法

价值工程法是一种从无形价值的角度来考虑成本的方式，它关注的是企业的价值链中的价值，通过发现和创造新的价值，来提高效益、减少成本。其核心在于为企业产品或服务创建价值，使企业的成本降低，质量提高。

成本管理是企业管理中的重要组成部分，通过使用以上六种基本的成本管理方法，可以更好地帮助企业进行成本控制和效益提升，降低成本带来的风险。企业需要对每种方法进行综合考虑，遵循实际情况制定成本管理策略。