施工成本管理的四大措施有哪些呢

施工成本管理是建筑工程项目管理中的重要环节，其有效的实施能够保证工程项目的成本预算和控制目标的达成。为此，需采取四大措施：制定科学合理的项目成本预算方案、合理设计工程项目的建设计划、实行有效的成本控制管理、加强成本风险管理，下面分别进行介绍。

制定科学合理的项目成本预算方案

项目成本预算方案是整个施工成本管理的关键，需要根据项目实际情况，结合以往的经验数据，以及估算参数来制定。对于大型的工程项目，可以采用成本测算软件来辅助。制作预算计划时，还需要考虑潜在的风险因素，如施工安全、材料管理、施工进度等因素的影响，以便更好的避免和降低风险带来的成本增加。

合理设计工程项目的建设计划

在制定项目建设计划时，为保证项目的顺利进行，有必要考虑到人力、材料、设备等要素的合理配置。具体而言，在设计施工计划的时间订单时，有必要仔细研究这个项目的施工周期。针对工作量最集中的期间，应在合适的时间配备一定数量的人员和设备，避免施工进度被延误。应制定合理的施工人员的交替工作计划，以利于实现任务的快速完成。

实行有效的成本控制管理

成本控制可以根据情况分为预算控制和实际成本控制。在预算的制定过程中，我们需要根据项目情况列出各种问题可能带来的风险，以便在日后进行监控。在实际成本控制方面，我们需要根据实际的情况及时对成本进行监督，及时发现问题并加以解决。随着施工的进行，不断跟踪项目预算方案的执行情况，及时与实际相匹配，以保证预算成本和实际成本的一致性。

加强成本风险管理

成本风险是建筑工程施工中必不可少的一个因素，要加强成本风险管理，也就需要总结以往类似的施工项目经验，为今后项目预算和成本控制管理提供一个基础。这可以通过对成本参数进行分析，加上事件因素的分析以及对风险影响的定量模拟等方式完成，以这样的方式来降低成本风险，更好的实现施工成本的管理。

有效的施工成本管理是确保工程项目顺利实施的重要因素。为了控制成本，必须采取多种措施，制定科学的预算计划和施工计划、实行有效的成本控制管理、加强成本风险管理等，做好这些措施并正确运用实践中，不仅可以保障项目的圆满完成，还能使整个成本控制过程的效率更高，从而优化项目管理质量和企业成本节约。