什么是穿透式管理的核心

穿透式管理是一种被广泛运用的管理方式，它的核心在于将战略目标深入到每一个组织单元中，通过各个层面的具体实施，实现目标的落地与执行。穿透式的管理方式，注重与整体的协同推进，以达成最终的团队目标。

穿透式管理的核心概念是“战略性目标的落地与执行”。它强调企业的整体实力与目标的协同关系，旨在以一定的管理手段、规则、流程等方式，落实企业的战略目标。其中最关键的一点，就是要将企业的战略目标分解到每个职能部门、小组、个人的绩效考核中，使各个层面个体能够深刻理解、积极响应，进而用主动性来推进目标的达成。

要实现穿透式管理的核心，需要将公司战略目标拆分为可落地目标，对于各个细节方面进行归类且细致的分解，并制定管理方案、评估指标等，以确保实施过程中的实时管控。

针对穿透式管理的核心，主要应该从以下几个方面来展开运作：

优化分解细节，压实部门层级目标。

对于企业的高层管理人员而言，需要对企业战略目标进行细致完整的分解，以确保每个职能部门、小组、个人都能从本身承担的任务角度深刻理解；对具体的细节目标协调、规划，以保证各个层级的目标之间有清晰的前后衔接关系与协同性。

协调各部门流程，保证针对目标的执行形成车轮效应。

在穿透式管理中，企业的战略目标、职能部门的执行目标以及个人的目标都存在着逻辑上的相互依存。了解各个成员的目标后，需要进行合理的管理规划，以确保各个成员能够在实际操作中协调流程，形成协作的车轮效应，推动企业的目标顺畅执行。

扁平化管理，形成团队共同合作的氛围。

为实现穿透式管理的核心目标，企业可以通过扁平化的管理架构，让各个层级之间的传导通畅的沟通，实现流程的协调，形成共同合作的氛围，以实现企业目标的顺利推进。

通过穿透式管理这种方式，企业将整个目标拆成多小块的目标，将战略放到实际操作中，并将目标下放到每个个体的实际绩效考核中，以实现战略目标落地与执行的最终目的。要实现这种目标，企业需要有专业的管理框架以及高水平的专业人才。企业也需要关注员工的激励机制，以确保整个运作过程的顺利开展，才能真正实现穿透式管理的核心价值。