工程造价全过程管理包括哪些内容

工程造价全过程管理是指在工程的整个开发过程中，对工程造价的全面、系统和科学管理。其主要目的是确保在工程实施过程中，经济合理、高效节能，保证工程质量和安全，并使投资得到最大化利用。

工程造价全过程管理主要包括以下几个方面：

工程预算

工程预算是工程造价全过程中最基本的管理环节。在工程规划设计初期，经过深入研究和分析，根据工程的特点、技术要求和市场情况等，对工程所需的各种资源进行预判和评估，提出工程建设的经济技术指标，并进行成本核算，编制出工程预算。

招投标管理

招投标管理是指在工程建设过程中，通过公开招标、竞争性谈判等方式来选择最合适的建设单位或设计单位，以保证工程建设的合法、公正、透明、公开和高效。在招投标过程中，应注意招标文件的编制和发布，投标人资格的审查，评标人员的选拔和培训等问题。

设计管理

设计管理是工程造价全过程管理的重要组成部分。在工程开发初期，应明确工程的设总目标，提出可行性研究报告，进行工程设计，确定施工进度，编制施工图纸，为工程建设奠定基础。在设计管理中，应注意对设计方案的审查、计算书的准确性和完整性的核对、设计选型的合理性等问题。

物资采购管理

物资采购管理是指在工程建设过程中，为保证施工的顺利进行，按项目施工的需要，选择合适的物资，进行采购和配备，以达到经济、实用、安全、环保的目的。在物资采购管理中，应注意采购程序的规范化、采购要求的准确性、供货方的信誉度等问题。

合同管理

合同管理是对工程建设合同的管理和执行，目的是确保合同履行的合法性、合理性和合约性。在合同管理中，应注意合同的签订、履行和变更，鉴别合同标的，审查合同文本，掌握合同履行的情况，妥善处理合同纠纷，规范工程建设合同的管理和执行。

结算管理

结算管理是指在工程建设过程中，对工程建设进度和实际完成情况进行核对，评估工程质量、完成度、成本和投资效益等因素，并依照规定的程序，编制出工程结算的资料和报告。在结算管理中，应注意施工合同的规定，确保合同执行的严谨性和规范性。还应确保财务核算的准确性和透明度。

工程造价全过程管理主要从预算管理、招投标管理、设计管理、物资采购管理、合同管理和结算管理等方面对工程建设进行全面、系统和科学的管理。通过有效地实施工程造价全过程管理，可以更好地保障工程建设质量、效益和安全，为扩大有效投资、促进经济发展做出积极贡献。