施工单位成本管理要点是什么

施工单位成本管理是指管理整个施工过程中产生的各种成本，包括人力成本、材料成本、设备成本、行政管理费用等。合理而有效的成本管理对于施工单位的经营和发展至关重要。本文就施工单位成本管理的要点进行详细的介绍。

制定科学而合理的成本计划

在施工单位成本管理中，制定合理的成本计划是非常重要的。成本计划需要结合项目的实际情况，根据建设工地的具体情况进行细致的分析和研究。成本计划需要具体包括人力成本、材料成本、机械设备成本、管理成本等。成本计划的制定需要综合考虑多种因素，既要确保施工单位投入的成本最小化，同时也要保障工程质量的满足。在成本计划的制定过程中，施工单位应当侧重于利益的平衡和效益的提高。

控制施工成本总额

当成本计划制定完成后，施工单位还需要根据实际情况开展成本控制工作。成本控制需要围绕施工过程中的各种成本进行管理。在对成本进行控制的过程中，施工单位需要深入剖析各种成本产生的原因，分析成本的组成，从而为后续的成本控制工作提供充分的参考。

精细管理材料成本

材料成本是施工过程当中非常重要的一环。因为材料成本是施工成本的重要组成部分之一，所以精细管理材料成本并为后续的施工单位成本管理工作提供了重要的保障。要实现材料成本的精细管理，施工单位需要做好仓库管理工作和货物进出的核算，同时也需要对库存的材料进行仔细管理，尽量避免材料的报废或损失。

高效管理人力成本

人力成本是施工单位成本管理过程中不可忽视的一部分。要想做好人力成本的管理工作，施工单位需要妥善管理建筑工地上的施工人员。施工人员在施工项目当中起着至关重要的作用，对施工人员进行全面而科学的管理，是施工单位成本管理工作不可或缺的一环。

管理设备成本

设备成本是施工过程当中不可或缺的一部分，但同时也是成本管理过程中最为昂贵的一部分。为了更好地控制设备成本，施工单位需要努力提高设备的利用率，尽可能降低设备的损耗和维护成本。施工单位也可以借助跟踪软件或者设备监测系统等高科技手段来进行设备成本管理，并更好地保障工程的进度和质量。

降低行政管理费用

行政管理费用在施工单位成本管理过程中占有不可忽视的地位。要想堵住行政管理费用成本浪费的漏洞，施工单位可以优化管理结构，通过行政服务中心、档案管理中心等机构有效地实现资源整合和社会化分流。施工单位还应当通过科技化手段实现行政流程的数字化和自动化，降低行政管理费用的成本。

施工单位成本管理是一项十分重要的工作。硬性规定性要素是施工单位进行成本管理所必需的基础，同时更应该结合施工单位自身的实际情况，深入研究各种成本产生的原因，从而为后续的成本管理工作提供坚实的支持。只有深入挖掘各个细节环节，实现整体联动，才能在施工单位成本管理的过程中快速高效地达到成本控制和盈利增长的目标。