什么是施工项目成本管理制度

随着建筑行业的发展，施工项目的数量和规模越来越大，为了保证项目的质量和效益，必须建立起一套完善的成本管理制度。施工项目成本管理制度可以理解为一系列的管理体系、监督和评估机制，通过强有力的成本控制和风险管理，实现施工项目的节约成本，提高利润，降低风险。什么是施工项目成本管理制度？这篇文章将从以下几个方面对该制度进行分析和解读。

施工项目成本管理制度的概念

施工项目成本管理制度是指建立在图纸预算、投标报价、合同约定及所涉及的人员、设备、工程进度、质量标准、施工规范等基础上的，对施工项目的成本进行有效控制的一系列的制度、方法和管理措施。该制度目的是为了规范管理、降低成本、提高效益、提升品质、减少风险等方面的要求。

施工项目成本管理制度的意义

建立并执行施工项目成本管理制度的意义在于：

明确项目成本控制的程序和标准。提高企业内部管理和协调的水平，保障施工项目按照预算、计划、安全、质量的要求进行，并使企业实现收益的最大化。

降低建造成本和经营成本，提高效益。建立施工项目成本管理制度可以通过对成本进行分析，及时发现成本问题并提出解决方案，降低成本开支。及时控制成本将节约过多的成本，提高了效益。

规范工程管理流程，提高工艺操作水平。施工项目成本管理制度是建立在工程管理流程的基础上，建立合理的管理措施将提高工艺操作水平，有效提高工程施工质量。

减少项目风险，优化公司财务状况。施工项目管理制度确保在经济和财务方面的追求与施工项目的实质保持一致，为同时降低项目风险和优化公司的财务状况提供了有力的保障。

施工项目成本管理制度的内容

施工预算：将价格和数量两个方面列举出来，确定施工项目的总预算，确保施工过程中的整体稳定。在纳入整个施工项目的进度管理体系下，建立起制度性预算，使得预算施工的内容明确且一定范围内。

控制成本：建立“定额分析与标准”的计算方法，通过调整“定额分析表”统计出施工项目中不同工种在不同环节中所需的劳务、材料、机械、设备以及相关费用，从而制定确保施工成本的控制范围和预算。

成本分析：对施工项目的成本进行详细的统计，进行成本控制和分析。也就是在个体工程管理的基础上，可以对整个施工项目的成本进行分析，以便更加充分地发挥施工项目的效益。

财务管理：建立完善的施工项目财务管理体系，财务管理人员对于财务指标进行全面的分析统计，对工作中出现的问题及时回答，从而有效维护融资方和业主之间的正常沟通，保证双方的利益。

项目评核：通过施工质量、施工效益、主要指标利润等方面的考核，及时评价施工项目的进展情况，并对项目进行调整和优化处理。

施工项目成本管理制度的建立和实施

建立并实施施工项目成本管理制度必须是一个系统工程。施工企业是建立该制度的重要主体，建立成本管理部门，设立专业化的成本管理岗位，加强人员培训，确保建立出一个全面、合理、高效且行之有效的成本管理制度。

在施工过程中，根据项目的不同要求，将成本分析方案实践化，并由专业的成本控制团队对项目的各个方面进行分析评估和调整，快速发现问题，迅速采取相应措施，以保证施工项目高质量、高效、低成本地完成。

施工项目成本管理制度是现代化建筑行业不可或缺的关键管理工具，对于提高施工项目的管理水平和经济效益具有重要意义。应该以建立和实施成本管理制度为必要条件，依据实际情况不断完善和调整，以达到企业长期可持续发展的目标。