管理费用的控制措施费及方法

管理费用的控制措施及方法

随着市场竞争的加剧，企业在经营过程中要想保持竞争力必须不断降低成本，而经营成本中的管理费用占比较大，如何控制好管理费用是企业降本增效的关键所在。

制定合理的管理费用预算

制定科学合理的管理费用预算，是企业控制管理费用的首要手段。企业应该针对不同管理层级、不同部门、不同岗位等制定相应的费用预算。还应该根据年度业务目标和预期收益，在前期制定的预算中进行必要的调整。

全面梳理企业管理流程

流程化管理是企业管理成本控制的主要办法。企业应该梳理并标准化各项管理流程，比如人事、财务、采购、办公等流程，以便找到流程瓶颈，优化流程环节、节约其成本，最终实现行业内的更高竞争力。

优化管理组织结构

企业应当建立合理的管理组织结构，建立相应的管理层级，避免管理团队冗余，减少管理层级。企业要合理划分岗位职责，降低人力成本和管理成本，提高集中度和效率。

运用现代化的信息技术手段

在现代化的工作环境中，信息系统应该被广泛应用在工作中。采用效率更高的、更加智能化的信息技术手段，如ERP、CRM、OA等，既能降低管理成本，同时也可以更快更精准地完成工作，提高工作效率。

压缩不必要的管理费用

企业在日常管理中应该坚持科学、规范、简单、轻便、经济、高效的原则，压缩不必要的管理费用，比如取消住宿和津贴补助、减少差旅费支出等。只有这样，企业才能将管理费用控制在可控范围之内，从而实现管理费用的第三度提高。

强化计划、执行、总结机制

强化计划、执行、总结机制是企业成功控制管理费用的关键。企业应该制定和计划投资、资金支出、销售收入等重要的经济运作数据，合理规划经营活动，确保企业计划有序实施。

企业就算在激烈的市场争夺中保持优势和发展，也需要控制好自己的管理费用。企业可以从制定合理的费用预算、全面梳理企业管理流程、优化管理组织结构、运用现代化的信息技术手段、压缩不必要的管理费用以及强化计划、执行、总结机制，这六方面进行考虑和实施。通过这些控制措施和方法，在提升企业竞争力、降低管理成本、提高企业发展速度、推进企业持续稳健发展方面起到越来越重要的作用。