施工成本管理的程序是什么

随着社会的不断发展，建筑施工行业的需求也不断增长。为了实现建筑项目的良好运作，保证项目按时、按质量交付，施工成本管理程序显得尤为重要。本文将介绍施工成本管理的程序是什么。

施工成本管理的程序是一套有条理、系统化的计划流程，以保证施工项目成本能够被规划和控制的程序。在计划和执行过程中，有必要根据施工现场的实际情况，及时遵循施工成本管理程序，以确保项目质量、时间和成本的协调统一。

确定建筑工程施工咨询服务费

建立合理的咨询服务费框架是一个必要且良好的开端。这可以通过考虑项目的大小、质量和技术复杂度等因素来计算。合理的咨询服务费计算可以为施工成本管理提供参照。

建立工时预算

工时预算是施工成本管理的另一个重要步骤，这是从工程的角度进行计划和预算的过程。这将有助于减少不必要的成本和浪费，并在必要时加快事情的完成。

增加资产投资的折旧费用

建筑资产特别是固定资产的投资会使折旧成本成为考虑成本的一个重要因素，因此在建立成本管理程序时应考虑。依据资产类别、使用寿命、市场价值等方面计算折旧成本，并将其用于成本计划的预算过程。

管理要求和职责

在施工成本管理程序中，公正的分工和分配职责显得尤为重要。通常将成本管理和财务管理分解为不同的部门。这些部门内部的分工合作以及对外部各方进行有效协调，将成为建筑项目的成功关键。

实时进行成本监控和变更处理

施工过程中，需要及时关注并记录实际发生的费用和成本，以进行及时的成本监控，防止因施工进展不顺利而带来的成本浪费。同时也要随时关注有关方案变动、施工进度变化等并及时处理，有效控制项目成本。

削减不必要的成本

以建筑材料为例，施工过程中往往会引起大量的浪费。在施工成本管理中，应针对不必要的成本进行削减。这需要考虑到使用的成本、人力和物力资源、废料处理等因素，最大程度地减少不必要的成本开支。

有效控制现场施工管理费用

在施工成本管理程序中，现场施工管理费用往往占据很大比重。在计划流程中，需要确保合理的使用和衡量现场的费用支出，有效控制现场施工管理费用。

施工成本管理程序是一种建立的计划流程，其目的在于规划和控制施工项目的成本。施工成本管理程序的实施，将有效地控制材料、劳动力、机械、运输等的成本，增强施工机构的综合实力，发挥出最佳的机能，实现施工项目的高质量、安全交付。