全面成本管理六大体系是什么

全面成本管理（Total Cost Management，TCM）是一种综合性成本管理理论，它的本质是在整个生命周期内，以最小的成本为目标来规划、控制和实施项目。经典的TCM理论主要包括了六大体系，包括：成本计划管理、成本估算管理、成本预算管理、成本控制管理、收益评估管理以及风险管理等。

成本计划管理是TCM理论的第一大体系，它主要包括制定项目的成本计划、确定主要的收入来源、建立全面性的资金管理体系以及根据具体情况进行成本计划的调整与跟进等。相较于传统的项目管理，成本计划管理的重点在于制定长远的成本计划，从而降低项目成本风险。

成本估算管理是TCM理论的第二大体系，它主要包括了确定具体项目的成本估算方法、建立成本估算模型等。在成本估算管理中，精确的数据与准确的判断力是至关重要的，因为它会对后续的项目决策产生重要的影响。

成本预算管理是TCM理论的第三大体系，它主要包括对现有项目资源进行调度、制定出可行的预算计划以及根据具体情况进行预算的调整与跟进等。成本预算管理的核心在于确保项目在预算范围内以最小的成本进行执行。

成本控制管理是TCM理论的第四大体系，它主要包括在项目实施过程中随时调整控制计划、实时监测项目的成本以及判断项目是否偏离预算等。成本控制管理在项目实施中具有至关重要的作用，通过实时监测与判断，项目团队能够在最短时间内调整实施方案，使项目在成本预算范围内得到顺利完成。

收益评估管理是TCM理论的第五大体系，它主要包括在项目实施过程中进行收益管理、分析项目财务状况以及评估项目效益等。收益评估管理在TCM理论中侧重于项目的投资回报，它能够帮助项目管理团队精准地判断投资的收益率，及时进行调整，从而尽可能地实现最大化的投资回报。

风险管理是TCM理论的第六大体系，它主要包括制定项目风险管理计划、识别潜在风险点、评估风险程度以及制定实施风险应对计划等。风险管理在整个项目生命周期中具有重要的作用，它能够帮助项目管理团队全面地识别项目潜在风险，及时制定应对策略，从而降低项目成本风险。

全面成本管理的六大体系是一种综合性成本管理理论，它在整个项目生命周期内从计划、估算、预算、控制、收益评估以及风险管理等方面展开全面管理，从而实现最小成本的目标。通过TCM理论的全面实施，可以提高项目完成的成功率，最终实现项目的投资回报最大化，达到经济效益和社会效益统一的目标。