工程成本管理的主要内容包括哪些

工程成本管理是工程建设项目中至关重要的一个环节，它的实施对于确保工程项目的顺利完成、控制项目成本的增加、保障工程质量都具有非常重要的意义。以下将介绍一下工程成本管理的主要内容。

工程预算及预算编制

工程预算是工程建设项目的经济核算基础，对于后续的工程施工、监理、审核等环节都具有重要的指导意义。在工程预算编制过程中，需要考虑工程所需的各项资源情况，包括人力、物力、财力等等，根据各项资源的价格、用量等信息计算出工程项目的总成本，以此为依据确定工程的招标预算。

工程招投标和成本控制

工程招投标是工程建设项目的重要环节之一，也是控制工程成本的重要手段之一。在进行工程招标时需要根据工程预算制定招标原则和评标标准，吸引有实力的建筑企业参与投标，最终选定一家承包商为工程承包商。在工程承包商和施工单位签订合同后，需要按照合同内容要求，严格控制工程成本，确保工程成本符合预算要求。

成本监督及结算

成本监督是工程项目管理的重要环节之一，其主要是确保工程成本控制在预算范围内的有效手段，在建设过程中，包括过程监控和经济核算两部分。在工程建设过程中，需要对施工单位的成本支出进行监督，确保其在使用各项资源时不超出工程预算的限制。还需对工程项目实际成本与预算成本进行核算比对，及时发现并处理成本问题。

风险管理

在工程建设项目中，有可能会面临各种意外事件的风险，如地质变化、天气突变、技术不足等等。这些风险都会对工程进度和工程成本造成不同程度的影响。在工程项目管理中，需要及时识别、评估、管理各种风险。在进行工程成本核算时，也需要对风险因素进行充分考虑。

绩效评价

工程成本管理的最终目标是在合理控制成本的保证工程建设项目的质量和进度。需要对工程项目的绩效进行评估和分析，以检验工程成本管理的效果。绩效评价应定期进行，分析绩效评价结果，对工程成本管理的不足之处进行改进。

工程成本管理是工程项目管理的一个非常重要的环节，需要在工程预算、招投标和成本控制、成本监督及结算、风险管理、绩效评价等方面进行有效的管理和控制，才能实现工程建设目标。只有通过有效的管理和控制，才能做到合理控制工程成本、质量、进度的相互关系，实现工程项目成功完成的目标。