施工企业成本管理的方法和手段

施工企业是在建筑业中承担着重要任务的一部分，而实现施工过程的高质量和高效率，则需要精细的成本管理体系来支撑，施工企业如何进行成本管理呢？

成本管理方法：

预算成本管理

预算成本管理是一个可行的方法，通过对施工项目的预估和对每个部分的预算运营来获得财务管理的实例。建设企业需要制定合适的预算计划，该计划包括所有预算和所需材料的构成。预算管理需要考虑过去的项目、不良事件、人工成本等问题，以便更好地控制现有和未来的成本。

现金流管理

现金流管理是确保公司经营正常的一种管理方式。企业需要全面考虑收入和支出情况，找到隐蔽的成本和不必要的开支，并在每个时间节点上积极管理现金流。

应收账款管理

应收账款管理是一种利用恰当的技术工具来管理和跟踪信用追求的一种方式。企业欠款的合理处理以及预测不良资产都是必要的成本管理手段。

成本管理手段：

人力资源成本控制

建筑企业进行成本预算时，人力资源成本是必不可缺的一部分。通常，企业可以减少劳动力成本，并通过精确的施工管理、合理的薪酬计划以及提高工作效率来优化成本。

材料成本管理

材料成本是施工成本的主要构成部分，企业应把选择和制定购买哪些材料，从而实现最优化的成本管理。

机械设备成本管理

施工压迫工期的情况下，机械设备的保养、租用和购置等费用都需要成本管理。企业必须充分利用所拥有的机械设备，而不是选择更昂贵的选项。

施工企业成本管理有很多方法和手段可以选择。通过合理的成本预算、现金流管理和应收账款管理，企业可以自我监督，减少成本。通过人力资源成本控制、材料成本管理和机械设备成本管理，企业可以提高工作效率，并优化成本。在成本管理的过程中，施工企业应该不断改进，适时更新，从而适应新的市场需求，提高市场竞争力和盈利能力。