施工进度管理四大措施是什么呢

施工进度管理是指通过计划、调度、监控和控制等一系列措施，以确保项目按照预定计划实施，同时最大限度地提高施工效率和质量。为了做好施工进度管理工作，我们要采取以下四大措施。

一、强化施工计划编制

施工计划是施工进度管理的基础，必须准确合理地编制，将所有的施工工序逐一列出，并且确定出每个工序的开始和完成时间，并制定合理的进度安排，确保工期不会因为细节问题而出现严重延误。

在施工计划编制过程中，施工队应充分考虑到项目的实际情况和工作量，避免出现计划不实际、缺乏可操作性和妆点施工进度等问题，以确保项目的顺利实施。

二、做好施工进度监控与调整

施工进度管理需要对施工过程进行全面的监控与调整，随时借助一些高科技手段来跟踪施工进度，及时发现和解决问题，及时调整计划，避免耽误项目进度。同时应对各个施工单元进行详细的盯控，及时发现和排除各种质量问题，确保项目进度与质量，以达到预期目标。

三、加强项目现场管理

现场管理是施工进度管理中非常重要的一环，需要安排合适的质量专业人员和技术人员，确保项目实现高效管理、质量管控，进度把控，更高程度地做到技术、质量、进度的管理平衡。在现场管理中，还要注意及时处理各种异常情况和突发事件，避免因为一些小的偏差导致延误项目进度。

四、强化施工队伍选拔和培训

施工队伍是保证项目进度最重要的因素，需要对素质、能力和经验进行全面的评估，以确认能在严格的时间管理条件下负责施工的人员。在人力资源培养和管理方面，需要建立合理的培训机制和流程，投资培训和升级施工队伍，以增强他们的软实力和管理技能，让他们具备适应未来项目需要的能力。

总之，施工进度管理是确保项目实现质量、效率和时间平衡的关键环节，需要注意以上四大措施来提高管理的效力，以使项目在预定时间内完工，顺利交付。