项目管理六个要素是什么

项目管理是指规划、组织、管理和控制项目的实施，以实现项目的预期结果，为实现企业的战略目标和市场需求提供支持。一个好的项目管理方案，需要六个要素，是项目管理成功的关键。

一、时间管理

时间是一个项目管理中的重要因素。一个好的时间管理计划需要正确估计总体时间，按照项目的进度安排进度，并制定具体的时间表。时间管理主要包括项目时间框架，进度计划制定，进度监控和调整。在项目的整个过程中，时间管理起到了至关重要的作用。通过合理的时间安排，可以保证项目的进度和质量，提高项目完成的效率。

二、范围管理

范围管理是确定项目目标、确定项目的范围、建立项目的工作分解结构和规划项目进展的过程。范围管理是为了有效地管理项目的可交付成果，以确保项目成功地完成。在项目管理中，范围管理涉及到项目目标和要求的详细说明和确认，应包括项目的所有范围。

三、风险管理

风险管理是一个项目中非常重要的要素。风险是指可能影响项目的一些事件，这些事件可能影响到项目的成本、质量、时间等方面。好的风险管理可以让项目管理人员更好地掌握项目运行中的风险，提高项目的成功概率。项目风险管理包括识别风险，分析风险，评估风险并采取相应措施，通过改善管理计划和风险应对策略来减轻风险的影响。

四、成本管理

成本管理是项目管理中非常重要的一部分，它涉及到估算成本、预算控制、成本计划和成本分析。在项目周期中，成本管理只是一个优化的过程。这个过程在整个项目周期中是循序渐进，并且具有动态性。它不仅要求在项目周期初始确定预算，还需要不断的变化和更新它。一个好的成本管理计划可以确保在项目完成的过程中，成本始终可控，同时也达到最大限度的利益。

五、质量管理

质量管理是项目管理的重要一环。在项目运行中，所有的工作都必须达到一定的质量标准。好的质量管理过程要求制定具体、明确的质量标准和目标，规定质量测量方法、实施质量保证。在项目的整个过程中，质量管理要求进行不断的监测和不断的改进，以确保项目的正确性和质量。

六、沟通管理

沟通管理是现代项目管理中越来越被重视的一环。好的沟通管理计划有助于保持项目管理人员和相关利益者之间的信息交流，同时也可以帮助确认角色和达成共识。沟通管理可以通过制定方案和制定沟通计划来实现，包括确定沟通节点、沟通方式和 常规时间表。

项目管理六个要素互相关联，每一个要素都会影响到项目实施的全面情况。对于每一个项目来说，要素的组合都是不尽相同的。但如果能够在各自的要素上得到很好的定义和协调，那么项目实施的结果就是一个协调一致的整体，造就了我们所称的良性循环效应。