施工现场成本管理要点包括哪些

施工现场成本管理是建筑施工过程中不可避免的问题之一。合理的成本管理能够保证施工进度、工程质量、收益。那么，在进行施工现场成本管理时，有哪些要点呢？下面就来一一介绍。

1. 成本预算

成本预算是成本管理的第一步。在开始施工前，必须先进行成本预算，包括采购成本、劳动力成本、机械设备成本、管理费用等。这个过程需要考虑到诸如建筑面积、工程量、施工方法等因素，使成本预算更加准确、合理。

2. 采购管理

施工过程中，有大量的材料和器具需要采购，因此采购管理是成本管理的重要环节。采购过程中需注意两点：一是在保证材料质量的前提下，尽量选择价格较低的供应商；二是避免过度采购和极端浪费的情况发生。

3. 劳资管理

劳资管理是成本管理的一个重要环节，主要涉及到工人的招募、登记、考勤、薪资等。在管理过程中，应注意加强工人的培训，提高施工效率，从而优化人力成本。

4. 设备管理

在施工过程中，机械设备的运用是不可少的。科学的设备管理是为了最大限度地发挥机械设备的效能，减少因设备而导致的浪费。设备管理要点包括设备的选择、领取和归还、维护保养等方面。

5. 工程变更管理

一些因素在施工过程中可能会导致工程变更的情况，如天气、前期规划等。工程变更可能会带来的一些额外费用，成本管理人员需要及时了解并制定相应的预算和计划，避免额外费用增加。

6. 收益管理

收益管理旨在最大化项目的盈利，对于成本计划和收益预测都有重要的意义。在成本管理的过程中，需要根据收益管理来进行成本的调整，为项目的最终价值做出贡献。

以上是施工现场成本管理的要点。而在实际操作中，还有其他一些细节需要注意，如合理使用材料、实行严苛的监控等等，以确保成本管理的有效性。只有严格执行上述要点和细节，才能够保证施工现场的成本管理得到最大的优化，为客户创造更大的价值。