全面成本管理六大体系有哪些

全面成本管理（Total Cost Management）是指通过制定合理的成本计划、执行成本控制、加强成本分析和绩效管理等方式，实现项目成本全面控制和管理的过程。全面成本管理包括了六个体系，即计划体系、执行体系、成本分析体系、估算体系、风险管理体系和绩效管理体系。

一、计划体系

计划体系是全面成本管理体系的第一个组成部分。这一体系主要包括项目成本计划编制、实施和跟踪等方面的内容，旨在明确成本计划的要求、目标、任务和资源，并对实施计划进行有效控制和管理。在计划体系中，项目成本管理人员必须制定详细可行的成本计划，并对计划进行成功评估、编制和发布，确保计划的正确性、可行性和有效性，从而为后续的执行和控制提供基础。

二、执行体系

执行体系是全面成本管理体系的第二个组成部分。该体系主要涵盖项目成本的实现和控制等方面的内容，包括采购、合同管理、付款、成本变更和变更管理等。在执行体系中，项目成本管理人员必须根据项目成本计划的要求，进行合理有效的资源配置和成本控制，确保成本的成功实施和保证项目的进度、质量和效益。

三、成本分析体系

成本分析体系是全面成本管理体系的第三个组成部分。该体系主要涵盖成本分析、成本估算、成本变更和变更管理等方面的内容，旨在能够对成本进行动态管理和控制，根据成本动态变化情况，对成本进行分析、估算、变更和管理，从而实现成本优化和成果最大化。

四、估算体系

估算体系是全面成本管理体系的第四个组成部分。该体系主要涵盖项目成本的估算、预算、核算等方面的内容，旨在能够对成本进行全方位的预测和规划。估算体系必须制定科学、精确和可靠的成本估算方法和技术，根据项目的情况，对成本进行科学、合理和准确的估算和预测，从而保证项目成本的正确和可信度。

五、风险管理体系

风险管理体系是全面成本管理体系的第五个组成部分。该体系主要涵盖风险评估、风险控制、风险分析等方面的内容。在风险管理体系中，项目成本管理人员必须对风险进行有效控制和管理，对可能影响项目成本的风险进行识别、评估和消除，从而提高风险管理的水平，确保项目成本的稳定和安全。

六、绩效管理体系

绩效管理体系是全面成本管理体系的第六个组成部分。该体系主要涵盖绩效目标、绩效评估、绩效监测等方面的内容。在绩效管理体系中，项目成本管理人员必须通过制定合理有效的绩效目标和评估体系，实现对项目成本的绩效考核和监测，从而提高成本管理的透明度和有效性。

总之，全面成本管理六大体系是项目成本控制和管理的基础，必须由项目成本管理人员进行全面、科学、有效和规范的管理和控制，保证项目的成本目标和管理要求得以顺利实现。