土木工程项目的成本要如何控制？

一、提前准备环节成本管理

建筑土木工程项目的提前准备环节成本管理是较为关键的，这就必须和工程项目的实际情况紧密结合，并参照招标会及其竞争者等各层面统计数据，搞好成本费的额费用预算工作中，制订策划书及其整体规划新项目组织架构等。按照工程建筑的情况选用设计图及其技术性资料的方法，将成本管理的计划方案更确定。

二、施工现场成本管理

建筑土木工程项目的成本管理工作中执行全过程中，工程施工阶段是成本管理的关键点，由于施工现场涉及到的工作员及其技术性和机器设备原材料等內容较为多元化，这就必须在这里一阶段搞好成本管理的工作中。将各类目地因素配备工作中开展健全，并能积极主动改进生产线设备技术性等，将工程施工的方式开展提升。制订健全科学研究的工程施工方案，它是对成本管理的高效率提高的重要举措。工程项目的工程施工全过程时要重视按照财政资金管理方法执行结转，资产要有效充足的运用。将会计的收取和发送及其迁移和领退等工作中依照规定开展认真落实，能确保资产的数字功放可查证。工程项目的具体工程施工之中在花费开支的管理工作要提升，及其对机器设备原材料的费用控制要提升高度重视，成本管理工作人员要能从全方位的视角搞好成本管理的工作中。

怎样对建筑专业新项目开展成本管理？

三、工程竣工验收成本管理

建筑土木工程项目在执行成本管理计划方案的情况下，要可以在工程竣工验收阶段提升成本费的操纵工作中，将花费的清算工作中依照规定多方面健全。工程项目质保阶段的费用控制，及其总体质保方案的审批优化工作要得到优良贯彻落实，最后明确好质保的计划方案。完工结转工作中的执行中，要能为总体工程预算工作中给予根据，在实行之中就需要能依照合同文本执行结转价，然后将清算的方法开展确定，针对花费的规范及其较为独特性的条文等都需要能确定。还有就需要重视逐一结转工程量清单，确保工程项目进行量，根据和合同书的规定紧密结合，提升清算的品质，从完工阶段的工程验收成本费的操纵得到健全，就能有利于为工程项目成本控制搞好最终环节的工作中。