目标成本管理包括哪些内容

目标成本管理（Target Costing），是从市场竞争对手分析和制定产品价格出发，确定产品成本目标，以实现设计人员和生产人员共同的成本目标。其核心观点是“价格是由市场决定的，成本是由先期设计决定的”。

目标成本管理所涉及的主要内容包括以下几个方面：

市场导向。目标成本管理的核心观点是以市场需求为导向，根据市场需求制定产品价格，以制定适当的产品成本目标。目标成本管理要求企业了解竞争对手市场策略、产品价格和客户需求，确定自身目标市场和定位，以此制定产品价格和成本目标。

产品成本分析。在执行目标成本管理中，企业需要分析产品成本构成，了解各种元素的成本构成、成本影响因素和可供选择的成本方案，以制定合理的成本目标。产品成本分析需要同时考虑到产品品质、功能和设计等多方面因素，综合并确定成本目标。

成本目标管理。目标成本管理是一个全面、系统的过程，涉及到产品设计、供应链管理、生产设计等多个环节，需要全面掌握各个环节的成本管理。通过有效的管理手段和方法，定期检查成本目标完成情况，并及时调整和改进成本目标管理。

产品设计控制。目标成本管理要求产品设计过程中实现“设计控制”，即确保产品设计不超出已确定的成本目标。设计控制是一个复杂的过程，需要考虑到多方面因素，如生产工艺、成本因素、产品质量和功能要求等，以实现最佳的成本和市场性能。

供应链管理。对于涉及供应链的企业，目标成本管理需要考虑供应链管理。供应链管理要求确立与供应商的有效合作关系，以便在采购成本方面获得优势，并确保供应商提供的产品和服务符合要求，并保持良好供应关系，以使成本目标有效实施和管理。

目标成本管理是一个全面、系统的过程，需要涵盖市场导向、产品成本分析、成本目标管理、产品设计控制和供应链管理等多方面因素。通过有效的目标成本管理，企业可以更好的把握市场机会，控制产品成本，提高产品质量和市场竞争力。