施工成本管理的方法主要包括哪些

如今施工过程中成本管理被视作一项重要的任务，是进行建设项目之前及其实施的一个必须考虑的要素。一个成功的建设项目除了要满足建设物质需求之外，还需要进行有效的成本管理。本文将分析成本管理的方法论，介绍目前常用的实践技巧，以及得出有效管理成本的最佳实践方法。

成本估算

在开始施工过程之前，成本估算是必须进行的过程。估算的过程中需要收集数据，对施工期间可能的风险因数进行预测和评估，然后采用一定的技巧技术及经验，来估算每一个工作所需成本。

在该阶段，需要将各项成本进行归纳总结，并将成本分配到不同的施工阶段，如需买入原材料、安装设备、处理垃圾等，同时应该准备好每个阶段的资金和预期成本，并提前准备好资金储备，以避免拖延和部分施工的问题发生。

成本核算

在完成项目一阶段后，需要进行成本核算。在此阶段，需要比较估算与实际花费的差异，并进行校准。

对于成本核算，需要进行以下分析：要比较计划预算和实际成本并确认差异；要分析成本超出预算的原因，并采取相应的措施，以防止以后出现类似问题。

成本核算的目标是确保坚持预算范围，维护项目的质量和安全。

成本控制

成本控制是在成本估算和核算之后进行的。在确保项目已进入正式施工阶段之前，需要建立有效的成本控制措施。

成本控制的方式有很多：例如以下常见的方法，成本控制计划、日常监督，以及成本项目的变更管理。需要注意仔细检查每一个施工阶段的成本，以确保不会出现隐性质量问题，这些问题可能会在后期或稍后才会显现。

实现成本控制的最佳实践方式在于，在项目实施的过程中，及时分析是否超出预算，尤其是在关键的策划和决策期间，以及在有足够的时间安排的情况下讨论或执行新预算方案等措施。

成本效益分析

成本效益分析是对成本管理计划的最后一个重要步骤。该过程是在建成项目后进行的，目的是向高层提供一个全面的分析结果，帮助做出相应的决策。这些决策与维护项目的资金、资源和个人的长期偏好和目标有关。

在进行成本效益分析时，需要考虑以下的因素：

成本的估算与实际花费的差异

处理非预算外的费用

项目各阶段的变更计划

管理成本的计划

项目的未来发展前景和目标

项目完成后的模式和策略

成本效益分析是一个重要的过程，可以确定整个项目期间的成本投入和投资收益，并在完成项目后，为执行领导层作出有关投资的决策提供了强有力的支持。

总结

成本管理是一个敏感性很高的任务，但是它可以作为一个成功的建设项目的重要组成部分。在整个施工项目的生命周期中，需要进行成本估算、核算和控制，并最终进行成本效益分析。只有一个坚实的成本管理体系能够提高项目的质量和安全，同时为高层制定强有力的决策提供准确的数据支持。