项目管理流程7大过程有哪些

项目管理是一种系统性的工作方法，通过科学化的策略和有效的方法，来管理、规划和控制项目中的活动，以达成项目目标。项目管理流程也是项目管理的关键之一，它包括以下七个主要过程，这些过程旨在确保项目的顺利进行，以实现既定的目标。

项目启动过程

项目启动过程是一个项目生命周期的起点，它标志着项目正式开始。在项目启动过程中，主要任务是了解项目发起人及项目间关系，规划项目初步执行计划，确定和确认项目的目标、范围、时间、质量、资源等。

在项目启动过程中，项目经理需要和项目发起人进行充分的沟通，以确保项目目标和要求的准确性和完整性。在确定项目目标和项目作用的也需要充分了解组织需求和客户要求，以便设计出最合适的方案。

项目规划过程

在项目启动过程中，形成的项目基本信息与建立的项目团队为后续的项目规划过程奠定了基础。在项目规划过程中需要详细的计划项目的工作，并确定项目的特点、目标和项目的范围，同时制定项目管理策略和项目的计划。

在项目规划时，需要对项目计划进行详细的掌控，包括项目时间计划、利润计划、风险计划、质量计划、资源计划等。依据这些计划，可以为项目安排需要的技术内容、人员组织、进度执行、成本控制等工作。

项目执行过程

项目执行过程是项目管理流程的核心，它主要是对项目计划的有效执行。在项目执行过程中，需要认真贯彻项目执行计划，完成项目的实施阶段，根据项目计划进行有效的控制和监管，确保项目的顺利进行。

在项目执行过程中，需要密切关注项目的进度，同时不断地调整和修正项目计划，以便确保项目的顺利执行。在执行过程中，还需要对风险进行有效控制，及时解决每个环节中的问题、提供技术支持。

项目监控过程

在项目执行过程中，需要随时关注项目的状态，并及时对项目执行情况进行监控。项目监控过程主要是对项目执行情况进行评估、监测、协调、控制和指导，以便确保项目执行的顺利进行。

在项目监控过程中，需要选取合适的项目管理工具，如记分卡、里程碑和概述等，对项目执行的进度、成本、质量和客户满意度进行评估和监测，以便提供控制工作和协调工作。

项目收尾过程

项目收尾过程是项目管理流程的一个重要环节，它是指在项目的目标完成后进行的反思和总结，并采取措施对项目进行关闭和结束。

在项目收尾的课程中，需要对完成情况进行评估、总结和报告，以便向项目团队和项目发起人反馈结果。在评估的需要对项目的经验教训进行总结，提出改进意见。

风险管理过程

项目管理中存在许多不确定的因素，如资源不足、技术难题、人员问题等等，这些因素都可能会引起风险。风险管理过程就是对这些不确定因素进行分析、制定应对方案，以确保顺利地实现项目目标。

在风险管理过程中，需要对项目可能涉及到的风险进行全面的识别和分析，制定应对措施，并对实施后的效果进行评估和监控。

变更管理过程

在实施项目的过程中，可能会遇到项目变更的情况。变更管理过程就是针对项目中的变更情况进行管理和协调，确保项目在变更后也能按照原来的计划顺利执行。

在变更管理过程中，需要对计划进行修正，并明确变更对时间、成本、质量等方面的影响，以便制定更加准确的实施计划。还需要与相关人员进行协调和沟通，确保变更能够得到有效的控制和管理。

综上，项目管理流程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾、风险管理和变更管理七大过程，每个过程有着不同的任务目标与实施方法，都需要配合良好才能让项目高效地实现。